為貫徹落實全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會精神，安排下一步經(jīng)濟(jì)運(yùn)營和項目推進(jìn)工作，4月13日下午，集團(tuán)公司召開“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會暨一季度運(yùn)營情況分析會。集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊龍出席會議并講話，強(qiáng)調(diào)要求深入貫徹落實全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動員大會精神，認(rèn)真分析研究當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，積極謀劃下階段發(fā)展新思路、新舉措，動員集團(tuán)公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，快速度、高質(zhì)量推進(jìn)各項工作。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明主持會議。

楊龍指出，要在認(rèn)清形勢中增強(qiáng)抓機(jī)遇謀發(fā)展的緊迫感。今年是實施“三年行動計劃”的第一年，發(fā)展質(zhì)量高不高、發(fā)展步伐快不快，決定著工投集團(tuán)在全市發(fā)展格局的地位和價值。當(dāng)前集團(tuán)公司發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn)向上，必須要充滿信心。有挑戰(zhàn)有困難有差距，必須要攻堅克難。只有把握形勢，認(rèn)識不足，才能明晰思路、謀實工作。

楊龍強(qiáng)調(diào)，要在把握關(guān)鍵中提升抓落實攻難點的新成效。當(dāng)前，已進(jìn)入生產(chǎn)經(jīng)營黃金季節(jié)，必須快馬加鞭，只爭朝夕，加快推進(jìn)減虧增盈、項目發(fā)展、股權(quán)投資等關(guān)鍵性工作，以減虧增盈為中心，推進(jìn)高質(zhì)發(fā)展；以項目投資為引擎，加快后發(fā)先至；以融資服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化為抓手，持續(xù)擴(kuò)能提量，努力取得更大突破。

楊龍要求，要在群情振奮中營造轉(zhuǎn)作風(fēng)敢作為的強(qiáng)氣場。當(dāng)前發(fā)展形勢變化之快、發(fā)展任務(wù)之重、發(fā)展要求之高，都需要我們破除小富即安、求穩(wěn)守成、畏難退縮思想，切實增強(qiáng)憂患危機(jī)意識、奮發(fā)競爭意識、敢于擔(dān)當(dāng)意識。

楊龍對全集團(tuán)發(fā)出號召，要對照既定的目標(biāo)任務(wù)，咬定青山不放松，始終保持高昂的斗志，始終保持火熱的激情，始終保持必勝的雄心，只爭朝夕、拼搏實干，為推進(jìn)集團(tuán)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”擔(dān)當(dāng)作為、不懈努力！

胡建明就貫徹落實好會議精神強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，在項目的“點”上強(qiáng)龍頭，從投資升級為引資；在產(chǎn)業(yè)的“線”上抓延伸，從總量升級為質(zhì)量；在盈利的“面”上求突破，從少數(shù)升級為多數(shù)，把心思集中高質(zhì)發(fā)展上。要狠抓落實，“下力氣”抓經(jīng)營、“快速度”推項目，把工作聚焦在沖刺目標(biāo)上。要主動作為，用學(xué)習(xí)“治心”，政治上要忠誠；用制度“管行”，工作上要高效；用問責(zé)“提神”，作風(fēng)上要過硬，把作風(fēng)體現(xiàn)在提升效能上。全公司上下進(jìn)一步堅定信心、攻堅克難、真抓實干，為實現(xiàn)上半年“雙過半”共同努力。

集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理楊國新、總經(jīng)濟(jì)師陳如軍分別通報了一季度經(jīng)營運(yùn)作情況和項目建設(shè)情況，安排下一階段經(jīng)營工作和項目建設(shè)工作。

奧神新材料、日曬制鹽、房地產(chǎn)、神特新材料、資產(chǎn)管理公司以及纖維新材料研究院、投資發(fā)展部分別在會上作了交流發(fā)言。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，監(jiān)事會成員；各單位主要負(fù)責(zé)人、經(jīng)營工作分管負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人；相關(guān)單位項目建設(shè)分管負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部中層正副職管理人員參加會議。

                                        （工 宣）