7月10日下午，集團公司在總部17樓會議室召開一屆二次職代會主席團聯(lián)席會議，集團公司董事長、黨委書記楊龍在會上作講話，會議聽取總經(jīng)理胡建明所作的上半年經(jīng)濟工作情況和下半年經(jīng)濟工作意見的報告。集團公司工會主席戴鴻鳴主持會議。

胡建明總經(jīng)理在總結(jié)回顧上半年經(jīng)濟工作情況時指出，上半年，全公司上下緊緊圍繞年初職代會確定的目標任務，牢牢把握“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的核心要求，積極應對新形勢，努力化解新矛盾，統(tǒng)籌抓好改革穩(wěn)定發(fā)展各項工作，主營指標增勢明顯、質(zhì)量效益穩(wěn)步提升、產(chǎn)業(yè)投資良性增長、改革創(chuàng)新步伐加快、管理機制不斷完善、和諧創(chuàng)建深入推進，公司經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進”態(tài)勢，基本實現(xiàn)時間過半、任務過半。

報告強調(diào)，下半年，我們面臨著貫徹落實黨的十九大的新形勢，承擔著沖刺全年目標的重任，公司如何實現(xiàn)創(chuàng)新突破，需要我們在新與舊的統(tǒng)籌中創(chuàng)新突破、在量與質(zhì)的蛻變中創(chuàng)新突破、在社與企的互動中創(chuàng)新突破。下半年工作的總體要求是：“堅持穩(wěn)中提質(zhì)、加快創(chuàng)新突破”。各單位、各部門必須增強大局意識，強化責任擔當，抓重點、抓關鍵，追目標、趕進度，確保各項工作任務全面完成。重點做好以下五個方面工作：一是狠抓提質(zhì)增效，鹽及鹽化工要開拓新局面、纖維新材料要增創(chuàng)新優(yōu)勢、金融服務業(yè)要注入新活力、多元化產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)新突破，進一步提升發(fā)展水平。二是攻堅項目建設，重大項目要全力突破、在手項目要確保進度、股權投資要培育增量，進一步增強投資動能。三是聚力深化改革，加強自主創(chuàng)新能力、不斷優(yōu)化股權結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新選才用才機制，進一步加快創(chuàng)新突破。四是優(yōu)化管理機制，著力推進兩化融合、全面管控經(jīng)營風險、重點落實安全舉措，進一步激發(fā)內(nèi)在活力。五是聚焦強企富民，文化共融要更快、和諧共建要更穩(wěn)、成果共享要更優(yōu)，進一步維護穩(wěn)定大局。

楊龍董事長站在公司董事會和黨委會的角度，在會上作了題為《謀勢而為敢擔當，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勇爭先》的講話，楊龍指出，這次會議是在開展“旗幟鮮明講政治”專題培訓、喜迎黨的十九大背景下召開的，對于動員集團上下謀勢而為敢擔當、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新勇爭先，沖刺全年目標任務具有重要的意義。要因勢利導，凝聚共識，提升沖刺全年目標的合力。發(fā)展形勢求新求變，新態(tài)勢構(gòu)筑新機遇，我們必須綜合研判、積極應對。新矛盾觸發(fā)新挑戰(zhàn)，我們必須艱苦奮斗、克難勇為。新階段孕育新希望，我們必須加油鼓勁、乘勢而上。要以高遠的視野、辨證的思維，洞察內(nèi)外部利弊條件變化，踏準工作的著力點，牢牢把握發(fā)展的主動權。

楊龍要求，要把握關鍵，攻堅克難，提升沖刺全年目標的推力。下半年是沖刺全年目標的關鍵期，我們要明確發(fā)展重點，抓住主要矛盾，落實關鍵舉措，必須堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級不偏離、必須堅持改革創(chuàng)新不停步、必須堅持政治擔當不懈怠，高效推進下半年各項工作，確保圓滿完成年初既定的目標任務。

楊龍強調(diào)，要鼓足干勁，狠抓落實，提升沖刺全年目標的效力。下半年時間緊、任務重，需要我們提升境界轉(zhuǎn)觀念，解決好“想要去干”的問題；強化責任抓落實，解決好“必須去干”的問題；更新素質(zhì)強能力，解決好“怎樣干好”的問題。以更加振奮的精神，更加堅定的信心，更加扎實的作風，不斷取得各項工作的新進展、新成效。

最后，楊龍要求，集團公司上下沖刺全年奮斗目標，不能有絲毫麻痹和大意，不能有絲毫停頓和懈怠。一定要增強緊迫感和使命感，堅定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機遇，乘勢而上，一鼓作氣，全面完成今年各項目標任務，以優(yōu)異的業(yè)績迎接黨的十九大勝利召開！

公司一屆二次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，各單位領導班子成員及三級法人企業(yè)黨政主要負責人,集團總部全體管理人員參加會議。

                                     （工 宣）