【編者按】為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作落深落細(xì)落實，集團(tuán)網(wǎng)站以“產(chǎn)改‘一企一品’工作巡禮”的形式集中刊發(fā)今年以來產(chǎn)改工作情況。希望集團(tuán)上下要圍繞深化產(chǎn)改“四全”工作體系，大力推進(jìn)“四力驅(qū)動”工作計劃，樹立創(chuàng)品牌、塑特色意識，在打造載體、健全機(jī)制、體現(xiàn)成效上探索新路徑、實現(xiàn)新突破。

“三服務(wù)三保障”強(qiáng)基行動，為企業(yè)發(fā)展賦能

金航資產(chǎn)經(jīng)營公司將培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍作為重點工作，通過實施“三服務(wù)三保障強(qiáng)基行動”，提振了產(chǎn)業(yè)工人隊伍的精氣神，推動企業(yè)高質(zhì)量、加速度發(fā)展。

強(qiáng)化組織保障，服務(wù)職工權(quán)益。堅持以職工大會為基本形式的民主管理，全面落實相關(guān)職權(quán)和工作制度，將企業(yè)發(fā)展愿景、職工切身利益等問題納入大會議題，維護(hù)職工的民主參與、決策和監(jiān)督權(quán)益，促進(jìn)維權(quán)機(jī)制的健全與健康發(fā)展。不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，規(guī)范員工行為基本規(guī)范，進(jìn)一步完善績效考核方案，實施綜合考評、《優(yōu)秀員工評選辦法》、寬帶薪酬等政策方案。產(chǎn)業(yè)工人薪酬增幅12%，通過績效考核，3名同志被評為星級員工。健全困難職工檔案動態(tài)管理機(jī)制，實現(xiàn)依檔施助、全面覆蓋。逐步改善職工生產(chǎn)、生活條件，安排職工健康體檢和生日送祝?；顒?。

圍繞發(fā)展目標(biāo)，服務(wù)發(fā)展穩(wěn)定。圍繞公司改革發(fā)展需求，制定人才培養(yǎng)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)制度，優(yōu)化培訓(xùn)項目和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實效性和針對性。圍繞 “三精管理”工作，以“學(xué)歷提升、技能提級、素質(zhì)提高”為目標(biāo)，大力實施“三步遞進(jìn)式”典型培養(yǎng)機(jī)制。全方位開展“提質(zhì)增效創(chuàng)佳績，強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)建新功”勞動競賽，發(fā)揮勞動競賽在服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、展示職工才智等方面的積極作用。搭建職工創(chuàng)新創(chuàng)效平臺，開展全員崗位練兵“分區(qū)包干、揭榜奪標(biāo)”比武活動。進(jìn)一步完善典型選樹培育機(jī)制，大力宣傳、表彰在勞動競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，掀起比學(xué)趕超的熱潮。

聚焦品牌創(chuàng)新，服務(wù)商戶和諧。扎實推進(jìn)“三精管理”行動計劃，創(chuàng)新“三組聯(lián)建”工作載體，堅持實施職工素質(zhì)提升工程，做好公司人才發(fā)展規(guī)劃。開設(shè)“金航大講堂”4期，開展“說寫做”大練兵2期，通過“青藍(lán)計劃”促成10組師徒結(jié)對，形成雙向互動、協(xié)同進(jìn)步的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展增添后勁。積極營造親商氛圍，創(chuàng)建惠商環(huán)境，研究出臺“親商惠商十大舉措”，如平臺共享、法務(wù)咨詢、品牌推介等，不斷擴(kuò)展和創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容。創(chuàng)新服務(wù)方式，開展“攜手共贏，金融知識進(jìn)市場專題活動”“美好生活，法典相伴普法宣傳活動”以及覆蓋市場所有商戶的誠信經(jīng)營承諾行動等，增強(qiáng)市場商戶的金融意識和運(yùn)營能力，提升商戶法律意識，優(yōu)化營商環(huán)境。