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灌西投資公司“產(chǎn)改”為高質(zhì)量發(fā)展賦能

發(fā)布時(shí)間:2023-12-05 閱讀量:

自產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作開展以來,灌西投資公司乘借“產(chǎn)改”東風(fēng),構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條賦智賦能體系,打造具有“鹽、”特色的“人才循環(huán)矩陣”,為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)發(fā)展夯實(shí)了人才隊(duì)伍基礎(chǔ)。

“娘家人”擔(dān)起“引路人”角色

積極探索為產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)成才“拓荒”“搭梯”,出臺(tái)《關(guān)于加強(qiáng)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的實(shí)施方案》等一系列產(chǎn)改舉措,直面基層一線職工的痛點(diǎn)堵點(diǎn),打造金藍(lán)領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心、金藍(lán)領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)技能鑒定+產(chǎn)業(yè)工人比武實(shí)訓(xùn)組成的“一中心三基地”“金藍(lán)領(lǐng)”立體聯(lián)動(dòng)“孵化器”。以產(chǎn)教融合激發(fā)職工“自我造血功能”祝星星從原鹽生產(chǎn)的“門外漢”成長(zhǎng)為集團(tuán)技能大師、“省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者,章保衛(wèi)從一名普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)、三星級(jí)員工……

“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”深化“產(chǎn)改”廣度

通過以點(diǎn)帶面,挖掘選樹產(chǎn)改工作中的突出典型,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,激“活”全體職工的“精氣神”。實(shí)施“3+1”三級(jí)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作模式,即創(chuàng)建“一會(huì)一品”特色工會(huì)品牌、打造過硬工會(huì)小組、搭建黨員責(zé)任區(qū)+創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工程。向機(jī)構(gòu)優(yōu)化、技藝革新等縱深拓展,廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武,讓更多“金藍(lán)領(lǐng)”在百舸爭(zhēng)流中脫穎而出。近年來,通過“產(chǎn)改”賦能,公司營(yíng)收逐年攀高,103名職工被評(píng)為星級(jí)員工,23名基層職工走上管理崗位,職工工資更是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”,年年有增長(zhǎng)。

“產(chǎn)改”讓“千里馬”競(jìng)相奔騰

循環(huán)纜技術(shù)革新為班組人員由16人減少到10人,年節(jié)約人工成本300萬元以上;唐三零帶鹵扒鹽提高安全、效率的基礎(chǔ)上,年節(jié)約人力成本150萬元以上;智能化扒鹽機(jī)改造……灌西將“產(chǎn)改”納入發(fā)展大局,根植“賽場(chǎng)選馬”前瞻意識(shí),實(shí)施“90、00”人才計(jì)劃,建立縱向晉升、橫向晉級(jí)的“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制。積極引導(dǎo)、動(dòng)員廣大產(chǎn)業(yè)工人圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗等內(nèi)容開展“五小”競(jìng)賽等活動(dòng),讓職工擁有由“工”變“匠”的發(fā)展,先后取得了各類技術(shù)革新成果30余項(xiàng),年增創(chuàng)效益2000萬元以上。

        (許東彥)