自產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作開展以來，灌西投資公司乘借“產(chǎn)改”東風(fēng)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條賦智賦能體系，打造具有“鹽、海”特色的“人才循環(huán)矩陣”，為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)發(fā)展夯實了人才隊伍基礎(chǔ)。

“娘家人”擔(dān)起“引路人”角色

積極探索為產(chǎn)業(yè)工人成長成才“拓荒”“搭梯”，出臺《關(guān)于加強新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的實施方案》等一系列產(chǎn)改舉措，直面基層一線職工的痛點堵點，打造金藍領(lǐng)職工教育培訓(xùn)中心、金藍領(lǐng)“技術(shù)創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)技能鑒定+產(chǎn)業(yè)工人比武實訓(xùn)”組成的“一中心三基地”“金藍領(lǐng)”立體聯(lián)動“孵化器”。以產(chǎn)教融合激發(fā)職工“自我造血功能”，祝星星從原鹽生產(chǎn)的“門外漢”成長為集團技能大師、“省五一勞動獎?wù)隆鲍@得者，章保衛(wèi)從一名普通工人成長為班組長、三星級員工……

“三級聯(lián)動”深化“產(chǎn)改”廣度

通過以點帶面，挖掘選樹產(chǎn)改工作中的突出典型，發(fā)揮示范帶動作用，激“活”全體職工的“精氣神”。實施“3+1”三級聯(lián)動創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作模式，即創(chuàng)建“一會一品”特色工會品牌、打造過硬工會小組、搭建黨員責(zé)任區(qū)+創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效工程。向機構(gòu)優(yōu)化、技藝革新等縱深拓展，廣泛開展勞動競賽、技能比武，讓更多“金藍領(lǐng)”在百舸爭流中脫穎而出。近年來，通過“產(chǎn)改”賦能，公司營收逐年攀高，103名職工被評為星級員工，23名基層職工走上管理崗位，職工工資更是“芝麻開花節(jié)節(jié)高”，年年有增長。

“產(chǎn)改”讓“千里馬”競相奔騰

循環(huán)纜技術(shù)革新為班組人員由16人減少到10人，年節(jié)約人工成本300萬元以上；唐三零帶鹵扒鹽提高安全、效率的基礎(chǔ)上，年節(jié)約人力成本150萬元以上；智能化扒鹽機改造……灌西將“產(chǎn)改”納入發(fā)展大局，根植“賽場選馬”前瞻意識，實施“90、00”人才計劃，建立縱向晉升、橫向晉級的“一星三制”產(chǎn)改機制。積極引導(dǎo)、動員廣大產(chǎn)業(yè)工人圍繞安全環(huán)保、節(jié)能降耗等內(nèi)容開展“五小”競賽等活動，讓職工擁有由“工”變“匠”的發(fā)展，先后取得了各類技術(shù)革新成果30余項，年增創(chuàng)效益2000萬元以上。

        （許東彥）