今年以來,供電公司全面深化“三項制度”改革,著力破解難題、激發(fā)活力、釋放潛能,有效提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革的動能,不斷增強企業(yè)核心競爭力。
深化人事制度改革。實行管理、技術、技能崗位競聘上崗機制,逐步引導超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制,到期解聘,重新上崗,突出實績競爭,注重科學測評。同時,加強復合型人才和后備人才隊伍建設。推進技師、專業(yè)技術、青年人才的后續(xù)教育、知識更新和職業(yè)道德建設,提高職業(yè)技能和管理能力。
深化分配機制改革。完善責任考核體系,實行工資總額“核準、包干、聯(lián)動”機制,薪酬分配體現(xiàn)個人業(yè)績與所作貢獻掛鉤,打破干部、工人身份界限,設置以崗定薪、崗變薪變原則,向關鍵崗位、技能人才中業(yè)績優(yōu)秀的人員傾斜,合理拉開分配檔次,建立薪酬能高能低的收入分配制度。
深化機構設置改革。按照“科學合理、精簡高效、管理扁平化”原則,按需設崗,以崗定編,全面開展定崗、定編、定員工作。設置7個部室、6個單位,最大程度發(fā)揮機構設置效能,推動企業(yè)轉型發(fā)展。(電 宣)