近日，集團(tuán)公司黨委副書記戴鴻鳴、工會(huì)主席劉承志攜產(chǎn)改調(diào)研組成員分四個(gè)片區(qū)召開(kāi)推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作調(diào)研座談會(huì)。各權(quán)屬單位的黨政負(fù)責(zé)人、工會(huì)主席，黨群、人力資源、工會(huì)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及勞模先進(jìn)、班組長(zhǎng)、普通職工代表一起參加了座談會(huì)。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了推進(jìn)新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革基本情況、主要做法、存在問(wèn)題及對(duì)策措施，與會(huì)勞模先進(jìn)、職工代表、班組長(zhǎng)分別就員工政治思想教育、技能培訓(xùn)、素質(zhì)提升，完善薪酬分配、提高職工收入，暢通晉升渠道，健全制度、機(jī)制保障，加強(qiáng)班組建設(shè)和員工關(guān)愛(ài)等方面進(jìn)行了交流發(fā)言，并客觀指出目前產(chǎn)改工作推進(jìn)過(guò)程中面臨的問(wèn)題和不足。調(diào)研組分別就大家交流發(fā)言中提出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答。

戴鴻鳴就下一步產(chǎn)改工作提出三方面要求：一是在深刻領(lǐng)悟中主動(dòng)謀劃。通過(guò)職責(zé)的定位、姿態(tài)的定位和怎么抓的定位中謀劃產(chǎn)改工作；二是在有序推進(jìn)中精準(zhǔn)施策。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，因企施策，在推進(jìn)產(chǎn)改工作中合理分工；三是在改革創(chuàng)新中大膽突破。在思想、機(jī)制和成效上實(shí)現(xiàn)突破，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

劉承志結(jié)合座談會(huì)發(fā)言情況強(qiáng)調(diào)，認(rèn)識(shí)要再提高，產(chǎn)改納入年度考核體系；氛圍要再營(yíng)造，持續(xù)做好宣傳工作；措施要再謀劃，把準(zhǔn)方向有序推進(jìn)；機(jī)制要再創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)改工作可持續(xù)發(fā)展。