今年以來，徐圩投資公司為深入推進產(chǎn)改工作，在認真調(diào)研基礎(chǔ)上，結(jié)合各單位實際情況，創(chuàng)新規(guī)劃8個“產(chǎn)改”載體項目工程。即：“基層班組“雙向雙促”主題實踐活動；“匠心”引領(lǐng)之家 ；“初心”鑄魂之家 ；“專心”鑄就之家 ；“潛心”篤行之家； 聚力創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)“信心”提振之家；溫馨小家 、和諧驛站；“四時”炫彩之家、學習進行到底?！币龑Ц鞣謺孕滤悸?、新機制、新方法銳意進取，扎實工作，開創(chuàng)工會工作新局面。

據(jù)了解，該公司以“產(chǎn)改”載體項目、“雙向雙促”為平臺，充分釋放員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)動能，造成一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。進一步強化基層班組長及其后備人才隊伍的培養(yǎng)工作，增強基層班組長學習能力、創(chuàng)新能力和實踐能力，促進自身成長發(fā)展，充分發(fā)揮基層班組長“領(lǐng)頭雁”作用，全面提升班組規(guī)范化管理水平。

為確保“產(chǎn)改”載體項目工程高質(zhì)高效實施，該公司召開了“項目授牌”“雙向雙促”啟動會，對8個分會“產(chǎn)改”載體項目逐一進行了授牌；“雙向雙促”8對“師帶徒”簽訂了協(xié)議書；4名師帶徒代表作表態(tài)發(fā)言。要求各分會在活動中積極營造“比工作創(chuàng)新能力，比工作實際成效，比綜合協(xié)調(diào)能力”的良好氛圍。

該公司按照“產(chǎn)改”載體項目工程計劃，加強宣傳；擴大影響，明確職責；精準地位，強化積累、力求轉(zhuǎn)化。把活動與各項工作開展雙向結(jié)合，讓載體項目開展有創(chuàng)新、有特色、有實效。實現(xiàn)班組建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同頻共振，為提高企業(yè)核心競爭力打牢堅實基礎(chǔ)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（陳健）