“我們會將自己的工作經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳給你們，在你們遇到困難、工作遇到瓶頸的時(shí)候，一定給予真誠的指導(dǎo)和幫助，盡自己最大努力幫助你們成為工作上的行家里手。” 這是在青口投資公司青藍(lán)工程結(jié)對儀式上首席老師代表所作的承諾。

為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)秀骨干員工的“傳幫帶”作用，促進(jìn)青年員工盡快成長成才，青口投資公司工會于8月18日舉辦了“青藍(lán)工程”師徒結(jié)對儀式。儀式上，將篩選的公司各條戰(zhàn)線上的六名典型代表聘為首席老師并頒發(fā)聘書；六對師徒分別簽訂了“青藍(lán)工程”協(xié)議書，同時(shí)首席老師為結(jié)對的徒弟贈(zèng)送了筆記本和筆，勉勵(lì)徒弟們在工作學(xué)習(xí)中做到多聽多寫多思考多實(shí)踐，盡快成長為本職崗位的行家里手。

在聽到首席老師代表姚泗恩對徒弟們的承諾后，徒弟代表趙陽堅(jiān)定表態(tài)，“我們作為新人，帶著決心、信心走入現(xiàn)在的工作崗位，我們充滿了使命感和責(zé)任感，急需提高專業(yè)水平，掌握專業(yè)技能，我們干勁雖大，熱情雖足，但是我們?nèi)狈?jīng)驗(yàn)，所以，師傅就是我們的目標(biāo)，我們一定會虛心向師傅學(xué)技巧、學(xué)經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)提高?！?/span>

為確保青藍(lán)工程師徒結(jié)對活動(dòng)落到實(shí)處，取得實(shí)效，該公司工會成立了青藍(lán)工程領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《青藍(lán)工程實(shí)施方案》，明確了師徒職責(zé)義務(wù)和具體實(shí)施步驟，并做到期初有學(xué)習(xí)計(jì)劃、期中有跟蹤檢查、期末有驗(yàn)收總結(jié)，力爭通過1-2年時(shí)間，使徒弟半年入門、一年過關(guān)、二年成型，切實(shí)為青年員工打造成長的“快車道”。  

近年來，青口投資公司注重人才隊(duì)伍建設(shè)，并圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的目標(biāo)要求，不斷探索創(chuàng)新人才培育方式，相繼開展了青年干部掛職交流、青年骨干特訓(xùn)營、初心講堂等活動(dòng)，并深化開展青藍(lán)工程，大力培育各崗位專業(yè)人才，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保證。     

                                 （盧忠歌）