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利海公司“三舉措”扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)改工作

發(fā)布時(shí)間:2022-10-28 閱讀量:

今年來(lái),利海公司工會(huì)緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的目標(biāo)要求,緊盯產(chǎn)業(yè)工人的現(xiàn)實(shí)需要,有序推進(jìn)精準(zhǔn)施策,落實(shí)落細(xì)工作舉措,為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展提供有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。

創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制。啟動(dòng)職業(yè)生涯規(guī)劃,設(shè)置管理、技術(shù)、技能等職業(yè)發(fā)展通道,技能人員探索出一般操、副操、主操、裝置副經(jīng)理、經(jīng)理逐級(jí)晉升的“階梯型”職業(yè)發(fā)展通道,將職級(jí)與薪酬待遇掛鉤,全方位提高一線產(chǎn)業(yè)工人的工資待遇。加大中層管理人員責(zé)任制考核,量化中層干部考核指標(biāo),實(shí)時(shí)對(duì)中層干部的工作態(tài)度、工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面考核,推進(jìn)中層干部工作質(zhì)量、工作效率和工作執(zhí)行力的提高。

提升全員學(xué)歷技能。公司鼓勵(lì)和支持員工參與學(xué)歷技能提升,公司承擔(dān)全部學(xué)習(xí)費(fèi)用。同時(shí)指定專人對(duì)接培訓(xùn)機(jī)構(gòu),耐心細(xì)致為員工做好解釋和服務(wù)工作。截至目前,共有31名員工報(bào)名參加學(xué)歷提升,其中???6名,本科15名,現(xiàn)已完成了前期報(bào)名工作。開展“輪崗”培訓(xùn),將部分雙氧水裝置人員調(diào)入氯化芐、苯甲醛裝置進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí),全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和適崗能力。

搭建提素建功平臺(tái)。建立健全“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級(jí)、激勵(lì)”一體化技能競(jìng)賽機(jī)制,開展勞動(dòng)技能競(jìng)賽、消防大比武、崗位練兵和創(chuàng)新增效等活動(dòng),廣搭實(shí)踐舞臺(tái),推動(dòng)員工增強(qiáng)實(shí)踐操作能力。開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)的“師帶徒”帶動(dòng)職工崗位成才的工作基礎(chǔ)上,著重開展專業(yè)培養(yǎng),充分發(fā)揮專業(yè)人員和高素質(zhì)人才的導(dǎo)師培育作用。員工林濤因?qū)I(yè)技能突出被公司聘為職工技師。

(王靜靜)