今年以來(lái)，徐圩投資公司始終突出精細(xì)化管理主線(xiàn)，積極謀劃?rùn)C(jī)制創(chuàng)新、基礎(chǔ)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及項(xiàng)目破題新思路，著力構(gòu)建低成本戰(zhàn)略、資金運(yùn)營(yíng)管控及對(duì)標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理體系，全力提升“六個(gè)增效”管控效能，持續(xù)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型升級(jí)新動(dòng)力，促進(jìn)全面發(fā)展。

減員增效提信心。堅(jiān)持“分階段落實(shí)指標(biāo)、逐一排查、先易后難”減員原則，逐步清退非全日制用工，先后通過(guò)鹽田征用、超定員、單元人員互用等清理渠道，清理原鹽生產(chǎn)人員46人，采取增加機(jī)械作業(yè)面、調(diào)整勞動(dòng)定額等措施，清理悅升市政人員20人，針對(duì)瑞橋公司業(yè)務(wù)量減少情況，清理人員8人，確保全年減支50萬(wàn)元。

降本增效促管控。堅(jiān)持“以收定支、量入為出、收支平衡”降本原則，嚴(yán)格按照預(yù)算成本和降控目標(biāo)，細(xì)化分解，強(qiáng)化責(zé)任，規(guī)范各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行和考核工作，加大對(duì)非剛性支出管控力度，對(duì)年度預(yù)算中的辦公、小車(chē)、水電及差旅等彈性費(fèi)用硬性壓縮10%以上，確保全年減支10萬(wàn)元。

資源增效添活力。堅(jiān)持“登記建檔、分類(lèi)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”管理原則，及時(shí)對(duì)全公司各類(lèi)閑置資產(chǎn)排查登記，建立“一對(duì)一”管理臺(tái)賬，并根據(jù)新區(qū)推進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)時(shí)序，盤(pán)活閑置存量資產(chǎn)，先后對(duì)已拋填的120畝地塊、原臺(tái)南鹽場(chǎng)辦公樓及其配套設(shè)施及零星土地進(jìn)行對(duì)外租賃，年租費(fèi)用達(dá)125萬(wàn)元。

回收增效走市場(chǎng)。堅(jiān)持“資源掌控、市場(chǎng)運(yùn)作、合作雙贏”經(jīng)營(yíng)原則，及時(shí)對(duì)徐圩新區(qū)已征地區(qū)域內(nèi)，使用我公司機(jī)站納取海水的池塘，按一定標(biāo)準(zhǔn)收取水費(fèi)，確保年度回收水電費(fèi)20萬(wàn)元，力爭(zhēng)25萬(wàn)元。同時(shí)采取市場(chǎng)化運(yùn)作方式，開(kāi)啟苦鹵運(yùn)營(yíng)新渠道，對(duì)全公司苦鹵資源進(jìn)行統(tǒng)一回收銷(xiāo)售管理，確保全公司苦鹵回收銷(xiāo)售70萬(wàn)元。

增收增效促品牌。堅(jiān)持“業(yè)務(wù)拓展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、借力發(fā)展”服務(wù)原則，及時(shí)在全力做好徐圩新區(qū)、連云區(qū)交付管理的市政保潔業(yè)務(wù)前提下，充分發(fā)揮地域、設(shè)備、人力等優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)對(duì)外拓展綠化養(yǎng)護(hù)、路燈維修、駐區(qū)企業(yè)保潔等業(yè)務(wù)，確保增收增效15萬(wàn)元。

減稅增效用政策。堅(jiān)持“研讀在前、協(xié)調(diào)溝通、靈活運(yùn)用”爭(zhēng)取原則，緊密結(jié)合徐圩自身發(fā)展實(shí)際，不斷謀求稅費(fèi)減免空間，積極協(xié)調(diào)市、區(qū)等稅務(wù)部門(mén)，對(duì)已取得土地使用證，但不具備開(kāi)發(fā)條件的萬(wàn)誠(chéng)物流園地塊土地使用稅進(jìn)行減免，確保年度減稅60萬(wàn)元。

                   （徐圩辦 葉維友）