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徐圩投資公司“五強化”為高質發(fā)展注入強大動力

發(fā)布時間:2024-06-14 閱讀量:

今年以來,徐圩投資公司圍繞“降成本、達標準、增效益”經營思路,突出“精、實、嚴”管理原則,深推進“基礎管理提升年”行動,在管理質效和風險防控上全方位找差補差,為公司高質發(fā)展注入強大動力。

強化全面預算。牢固樹立過“緊日子”思想,自覺強化成本經營和利潤管理意識,對照2023年成本支出數(shù)據(jù),制定實施本年降本增效推進方案,全面強化過程管控和執(zhí)行監(jiān)督,確保將錢用在刀刃上、用在關鍵處,嚴控非生產性費用,確保成本費用增幅低于營收增幅。

強化項目實施按照項目建設“提品質、出精品、創(chuàng)經典”要求,高質高效推進IBC塑料包裝容器二期廠房建設及配套工程;加大對滄海包裝科技公司的培育力度,通過完善機制建設、提供優(yōu)質服務、幫助對外協(xié)調等措施,加快滄海公司生產運營達產增效進程;充分利用項目宣傳平臺,多舉措增強區(qū)域發(fā)展影響力,推動招商引資工作再上新臺階。

風險防控。堅持把風險防控擺在突出位置,強化底線意識,增強全面風險預判預知能力,重點防控安全生產、項目工程、經濟合同、債權債務等經營風險,加強對企業(yè)經營管理風險的源頭管理和過程管控。主動排查信訪、訴訟等方面潛在風險,及時應對處理歷史遺留問題。建立健全“目標責任、監(jiān)督檢查、考核獎懲”管理體系,優(yōu)化績效考核辦法和細則,全面防范和化解企業(yè)生產經營中的潛在風險。

強化人員配置。“合理精簡、高質高效”原則完善用人管理機制,統(tǒng)籌整合管理及后勤崗位,逐步減少富余及非全日制用工,降低用工成本。進一步實施專業(yè)化人才內培外引工作,對現(xiàn)有職工針對性實施崗位技能培訓,逐步化解“管理人員富余與專業(yè)化人才緊缺”矛盾。

安全管理。牢固樹立“兩個不為過、兩個不放過、兩個就是過”安全理念,建立健全安全生產責任體系,加強“雙重預防機制”建設,落實安全隱患治理。統(tǒng)籌推進企業(yè)全員安全培訓、安全星級班組創(chuàng)建、安全文化建設及安全目標考核等工作。     

陳蓓蓓