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供銷公司多措并舉提高業(yè)務(wù)成功率

發(fā)布時(shí)間:2024-07-31 閱讀量:

集團(tuán)公司上半年項(xiàng)目推進(jìn)暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)召開后,供銷公司迅速行動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神,瞄準(zhǔn)全年任務(wù)指標(biāo),研究部署下半年經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作,加壓奮進(jìn),爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

緊盯目標(biāo)市場(chǎng)。深入研究煤炭、石灰石、無紡布等市場(chǎng)特點(diǎn),分析下游客戶目標(biāo)需求,從資金、資質(zhì)以及政策風(fēng)險(xiǎn)等多方面綜合考量,找準(zhǔn)契合公司發(fā)展路徑的目標(biāo)市場(chǎng),集中優(yōu)勢(shì)資源和精力,開展重點(diǎn)攻堅(jiān)。

積極溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)與陜煤、井神、金橋凱實(shí)、堿廠等重點(diǎn)客戶的對(duì)接,積極與政府部門、金融機(jī)構(gòu)等資源方保持良好溝通,爭(zhēng)取更多政策和資金支持,為項(xiàng)目落地提供有力保障。

健全風(fēng)控機(jī)制。加強(qiáng)立項(xiàng)前背景調(diào)查,掌握上下游客戶真實(shí)資信、履約能力等情況,在確保業(yè)務(wù)流暢、安全的前提下提交研究決策。合同簽訂后,統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目執(zhí)行和貨款回籠進(jìn)度,嚴(yán)格按照合同約定條款,依照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利推進(jìn)。