今年以來，臺北（華茂）公司筑牢安全思想、管控、培訓、排查“四道防線”，夯實安全生產基礎。

提高政治站位，繃緊安全“思想弦”。公司針對安全生產實際，編制《安全生產治本攻堅三年行動方案》，充分利用安委會、安全例會、班組會等載體，積極宣貫市、開發(fā)區(qū)、集團公司安全生產相關文件部署要求，組織廣大干部職工深入學習貫徹新《江蘇省安全生產條例》，營造知法、遵法、守法、用法的良好氛圍。

細化風險管控，筑牢安全“防護墻”。嚴格落實公司安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，實行《作業(yè)票》管理制度，切實增強職工特殊作業(yè)安全防范意識以及辨別危害因素的能力。持續(xù)深化“意識+責任+標準化”安全管理體系建設，落實班前、班中、班后“一班三檢”制度，開展好班組周一安全例會，持續(xù)提升班組安全管理水平。

加大培訓力度，厚植安全“濃氛圍”。結合產業(yè)特點，開展《交通安全培訓》《修剪機械培訓》，讓職工充分掌握崗位技能與知識，辨識風險，落實責任，堵塞漏洞，防止事故發(fā)生。組織廣大職工觀看典型事故安全警示教育片，以血的教訓觸動安全意識提升。

狠抓重點環(huán)節(jié)，織密安全“責任網(wǎng)”。成立安全檢查工作領導小組，細化責任分工，扎實開展交通安全大檢查、易燃易爆物品專項檢查、中秋、國慶等節(jié)假日安全大檢查，對市政現(xiàn)場施工、扒鹽機械設備、庫房油料管理、有限空間等重點部位逐一排查，安全檢查做到橫向到邊、縱向到底，把安全隱患消滅在萌芽中。

                                                                                                                                                               （北 宣）