今年以來，金橋制鹽公司緊緊圍繞集團(tuán)公司總體部署，立足“雙二零”核心目標(biāo)任務(wù)，勠力同心，盡銳出戰(zhàn)，銷售工作實現(xiàn)新突破、取得新進(jìn)展。一季度產(chǎn)品銷量同比增長143%，銷售額同比增加1700萬余元，創(chuàng)鹽改以來最高水平。

同向發(fā)力，強(qiáng)化頂層設(shè)計。緊扣年度經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)制定營銷策略，出臺《金橋制鹽公司2023年度銷售考核方案》，圍繞“確保、力爭、沖刺”三個指標(biāo)，將完成沖刺指標(biāo)薪酬激勵系數(shù)提高至同職級人員1.6倍，以考核激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。扎實推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”活動，進(jìn)一步建立完善各類銷售規(guī)章制度，對銷售業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)督和管控，形成了以上率下、層層抓落實、級級見成效的良好工作態(tài)勢。強(qiáng)化營銷隊伍建設(shè)，對營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全方位提升營銷技能、營銷成效，增強(qiáng)營銷熱情和綜合素質(zhì)。

區(qū)域協(xié)同，推動優(yōu)勢互補(bǔ)。強(qiáng)化戰(zhàn)略合作，狠抓高質(zhì)營銷。統(tǒng)籌省內(nèi)外市場，科學(xué)編制銷售計劃，深化與蘇鹽集團(tuán)等大型鹽業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)物流調(diào)運(yùn)，保障產(chǎn)銷平衡。強(qiáng)化經(jīng)營質(zhì)效，培育優(yōu)質(zhì)客戶。推行市場化的“產(chǎn)供銷”運(yùn)營模式，通過銷售拜訪、技術(shù)交流、樣品試用等手段開發(fā)新客戶，并依托現(xiàn)有渠道委托第三方物流、借助具有合格經(jīng)營資質(zhì)的經(jīng)銷商等方式進(jìn)行跨區(qū)域直銷和批發(fā)，不斷提升產(chǎn)品銷售的針對性和覆蓋面。強(qiáng)化精準(zhǔn)服務(wù)，做好信息溝通。緊密關(guān)注市場動態(tài)和客戶需求，建立白名單和常態(tài)化溝通服務(wù)機(jī)制，用心用情為客戶解決實際問題，實現(xiàn)營銷服務(wù)常態(tài)化、高頻率、全覆蓋，同時，積極做好應(yīng)收賬款管理，確保資金回籠率按序時要求推進(jìn)。

固本強(qiáng)基，打造綜合經(jīng)濟(jì)。針對中高端食用鹽消費市場需求不斷上升的趨勢，積極調(diào)研軟水鹽生產(chǎn)項目，推進(jìn)研磨鹽、大片狀雪花鹽等新產(chǎn)品研發(fā)試驗，力爭年內(nèi)投市2個新品種。立足產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，開拓電商市場，擬通過電商代運(yùn)營合作模式，以抖音頭部達(dá)人直播帶貨為主攻方向，利用自建天貓、拼多多等B2C平臺，傾力打造電商營銷矩陣，擴(kuò)大古淮品牌傳播及影響力。在深耕食鹽領(lǐng)域的同時，穩(wěn)步推進(jìn)純堿、小蘇打等鹽化工業(yè)務(wù)，努力培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。

（王  洋）