2026年，是青口投資公司轉型升級的關鍵之年，也是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的攻堅之年，要準確把握時與勢，辯證看待危與機，主動搶抓時與機，堅持以“改革攻堅、提質(zhì)增效、轉型爭先”為基調(diào)，聚焦主責主業(yè)，強化人才支撐，奮力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越。

抓業(yè)務、強內(nèi)涵，轉型發(fā)展基礎持續(xù)夯實。緊扣“三色一新”產(chǎn)業(yè)布局，依托自有農(nóng)業(yè)資源稟賦，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈、完善利益鏈，構建“種植+加工+銷售”一體化發(fā)展路徑；深耕產(chǎn)業(yè)鏈延伸與多元化合作生態(tài)培育，聚力推進漁光產(chǎn)業(yè)園建設；創(chuàng)新打造“新能源+現(xiàn)代農(nóng)業(yè)+生態(tài)養(yǎng)殖”融合發(fā)展模式，推動各產(chǎn)業(yè)深度融合、協(xié)同共進，充分釋放“光伏賦能養(yǎng)殖”資源疊加效應，為區(qū)域綠色低碳轉型發(fā)展筑牢產(chǎn)業(yè)根基，搶占新能源發(fā)展的戰(zhàn)略高地。

穩(wěn)增量、培質(zhì)量，資產(chǎn)資源配置不斷優(yōu)化。錨定新型城鎮(zhèn)化與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略深度融合，以黃沙坨區(qū)域為切入點，配合開發(fā)區(qū)優(yōu)化農(nóng)村建設用地布局，盤活存量用地資源；深化閑置糧倉、坑塘水面等低效用地整治，通過租賃、合作開發(fā)等方式喚醒“沉睡”資產(chǎn)，實現(xiàn)土地集約高效利用；推進“光伏+產(chǎn)業(yè)”綠色開發(fā)項目，針對拆遷區(qū)域零散地塊，遵循“成熟一塊、開發(fā)一塊”的滾動開發(fā)原則，科學整合土地資源，有序推進集種養(yǎng)、加工、批發(fā)一體化交易市場建設。

精管理、提質(zhì)效，價值創(chuàng)造能力穩(wěn)步增強。建立“三精管理”成效考評機制，將指標完成度、改革落地率、資源利用率納入核心考核體系，層層壓實責任、推動對標趕超；立足產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展需求，以培樹“三型員工”為重要抓手，嚴格落實“收入跟著貢獻走”分配導向，憑實績定收入、以貢獻論獎懲，打破分配壁壘；健全差異化激勵機制，暢通人才晉升渠道，完善創(chuàng)收增收增效機制，以激勵打破“平均主義”，釋放全員創(chuàng)新創(chuàng)造動能。（耿麗圓）