近期，氨綸公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)，堅(jiān)持科學(xué)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、立說(shuō)立行，真正做到將精神力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，將活動(dòng)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效。

綜合分析，把準(zhǔn)脈搏，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。召開(kāi)“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì)，要求深刻認(rèn)識(shí)解放思想的內(nèi)涵本質(zhì)，克服觀念束縛，打破思維定式，拒絕教條主義，以新思維、新辦法應(yīng)對(duì)新矛盾、新挑戰(zhàn)。分析與全年目標(biāo)有差距的原因，根據(jù)各部門(mén)職能特點(diǎn)，統(tǒng)籌部署實(shí)施方案，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)調(diào)研實(shí)際，深刻剖析問(wèn)題，撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告，為做好后續(xù)整改后半篇文章提供指導(dǎo)。緊抓“二三四”結(jié)合，以“雙進(jìn)雙促”推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，以“三組聯(lián)建”實(shí)現(xiàn)活動(dòng)平臺(tái)創(chuàng)新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情，兩委成員深入一線班組宣講形勢(shì)任務(wù)，征集員工意見(jiàn)，制定問(wèn)題清單。

突出重點(diǎn)，分類(lèi)施策，堅(jiān)持精準(zhǔn)發(fā)力。面對(duì)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、弱市場(chǎng)、高庫(kù)存、高成本現(xiàn)狀，銷(xiāo)售部門(mén)圍繞擴(kuò)產(chǎn)、提價(jià)、抓回籠、增用戶等方面制定對(duì)策，分管領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持在外走訪客戶，激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商，提升信用支持。研發(fā)立足市場(chǎng)需求，在工藝優(yōu)化和產(chǎn)品性能等指標(biāo)改進(jìn)上出實(shí)招、辦實(shí)事。生產(chǎn)部門(mén)緊盯管理提升，通過(guò)制定并修改生產(chǎn)部門(mén)用能排查對(duì)照表，對(duì)停紡線進(jìn)行檢修，推動(dòng)QC成果評(píng)審、師帶徒、合理化建議、小改小革小創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽、生產(chǎn)評(píng)比等激勵(lì)事項(xiàng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量稽核，嚴(yán)格產(chǎn)品放行，減少機(jī)物料消耗，逐步解決回紡問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理部門(mén)充分收集合理化建議，并對(duì)其進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，對(duì)優(yōu)質(zhì)建議將進(jìn)一步討論落實(shí)措施。

改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)持質(zhì)效提升。目前，一等品率、開(kāi)機(jī)率有所上升，此前停紡生產(chǎn)線正有序恢復(fù)生產(chǎn)。下游略有起色，截至目前實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量環(huán)比增加一倍，今年來(lái)首次出現(xiàn)銷(xiāo)大于產(chǎn)局面，庫(kù)存有所降低。全力推進(jìn)中水回用項(xiàng)目，節(jié)約用水，降低水耗。第一批QC項(xiàng)目已有11個(gè)小組進(jìn)行結(jié)題匯報(bào)，形成11個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約135萬(wàn)元，第二批QC課題也已開(kāi)題。

（李冉冉）