如何解決當(dāng)前工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、矛盾點(diǎn)相對(duì)集中問(wèn)題？池塘清場(chǎng)有序推進(jìn)采取什么措施？如何營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境？面對(duì)系列亟待解決的問(wèn)題，徐圩投資公司成立了難點(diǎn)問(wèn)題突破、信訪穩(wěn)定保障、工作效能監(jiān)管、規(guī)范運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化等四個(gè)工作專(zhuān)班，勠力跑出轉(zhuǎn)型發(fā)展“加速度”。
“動(dòng)循矩法”為運(yùn)營(yíng)管控提質(zhì)
以嚴(yán)格規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理為“宗旨”，明確規(guī)范“運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化專(zhuān)班”工作職責(zé)，促進(jìn)公司運(yùn)營(yíng)高質(zhì)高效。
對(duì)公司相關(guān)制度、章程和文件等按照要求進(jìn)行調(diào)整，確保公司經(jīng)營(yíng)管理合法規(guī)范。加大非在崗人員管理費(fèi)催收力度，規(guī)范管理措施，截至6月初，催繳管理費(fèi)計(jì)26.4萬(wàn)元。積極參與市政各項(xiàng)工程招投標(biāo)，5月18日，綜合積分第一名中標(biāo)徐圩新區(qū)市政管養(yǎng)5年“大合同”，中標(biāo)金額約4.3億元。積極對(duì)接優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)手續(xù)齊全的閑置廠房、門(mén)面等進(jìn)行出租，保證閑置資產(chǎn)充分利用，共簽訂房屋、土地租賃合同19份，年租金達(dá)251余萬(wàn)元。利用馬二份產(chǎn)鹽區(qū)域進(jìn)行制鹵，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，簽訂養(yǎng)殖原水及老鹵的銷(xiāo)售協(xié)議，截至5月底共銷(xiāo)售養(yǎng)殖原水16000余方、苦鹵2600余方，銷(xiāo)售收入約66萬(wàn)元。強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收工作，認(rèn)真分析原因、制定計(jì)劃，明確責(zé)任主體，探索多樣化催收手段，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)糾紛。
“有條不紊”為難點(diǎn)熱點(diǎn)破題
“難點(diǎn)問(wèn)題突破專(zhuān)班”找準(zhǔn)維護(hù)企業(yè)發(fā)展利益和職工群眾合法權(quán)益發(fā)力點(diǎn)，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局勠力前行。
為和諧、有序推進(jìn)大漁塘片區(qū)、臺(tái)南小農(nóng)場(chǎng)、零散地塊池塘清場(chǎng)工作進(jìn)程，成立“塘池塘清場(chǎng)小組”，設(shè)立值班點(diǎn)，頻繁對(duì)養(yǎng)殖戶做好相關(guān)政策宣傳工作，對(duì)未起捕的為其聯(lián)系銷(xiāo)售市場(chǎng)，完全從客觀實(shí)際出發(fā)，為達(dá)到清場(chǎng)的根本目標(biāo)而為養(yǎng)殖戶做好貝類(lèi)起捕的后勤保障工作。與板橋工業(yè)園區(qū)強(qiáng)化協(xié)調(diào)，按照流程對(duì)除封跳養(yǎng)殖場(chǎng)831畝池塘延續(xù)2021年“1+1”合同約定，續(xù)簽池塘承包合同。
強(qiáng)化各類(lèi)安全培訓(xùn)工作，提升全員安全意識(shí)，上半年共計(jì)培訓(xùn)700多人次；加大安全費(fèi)用投入，大力改善安全生產(chǎn)條件，共計(jì)投入資金約6.25萬(wàn)元。辦理完結(jié)金色港灣板橋安置小區(qū)169套房產(chǎn)手續(xù)，完成幸福家園、香河情緣小區(qū)約100戶業(yè)主的契稅繳納工作，辦理完成了約150戶業(yè)主和香河情緣農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)17套商業(yè)用房不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證。
“井井有條”為清風(fēng)正氣蓄勢(shì)
聚焦常規(guī)監(jiān)督、摸清重點(diǎn)人點(diǎn)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督關(guān)口前移，提升嵌入式監(jiān)督實(shí)效，“工作效能監(jiān)管專(zhuān)班”多舉措為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造清風(fēng)正氣新生態(tài)。
與7個(gè)基層黨組織和7個(gè)部室簽訂《2022年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任責(zé)任書(shū)》，將“三重一大”事項(xiàng)決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)管納入制度管理。采取“四不兩直”方式，對(duì)基層單位和機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)、值班紀(jì)律、安全、防疫等工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查。深化“雙網(wǎng)三化一公開(kāi)”風(fēng)險(xiǎn)防控模式，累計(jì)征集基層風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20余條，清理閑置房屋8套。圍繞酒駕、醉駕治理工作實(shí)施“嵌入式”監(jiān)督項(xiàng)目，張貼酒駕、醉駕宣傳圖片，全員簽訂《廉政告知書(shū)》。對(duì)悅升護(hù)欄防腐工程等5項(xiàng)工程招標(biāo)過(guò)程監(jiān)督，對(duì)1500畝復(fù)墾地塊排水道清淤工程等6項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)督。組織參加集團(tuán)扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印毖葜v比賽，“書(shū)記廉政”大講堂，系好黨員干部“廉潔扣”。
“動(dòng)靜有法”為和諧企業(yè)盡責(zé)
“信訪穩(wěn)定保障專(zhuān)班”堅(jiān)持原則、注重方式，有效解決關(guān)系企業(yè)發(fā)展利益和職工各類(lèi)問(wèn)題。
在排查產(chǎn)業(yè)退出、清場(chǎng)過(guò)程、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)不穩(wěn)定因素工作中，“三到位”做好信訪維穩(wěn)工作。臺(tái)賬梳理到位，將各類(lèi)信訪矛盾糾紛排查清楚并進(jìn)行登記造冊(cè)，建立問(wèn)題清單，從中找出熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，積極化解矛盾掌握第一手“情報(bào)”；溫暖關(guān)懷到位，每逢重大節(jié)日及時(shí)安排信訪辦負(fù)責(zé)同志走訪慰問(wèn)，送上慰問(wèn)金和慰問(wèn)品，力求通過(guò)常態(tài)的關(guān)懷，以心換心，以情服人，積極引導(dǎo)信訪人化解其內(nèi)心的心結(jié)。政策宣傳到位，積極動(dòng)員各方人力資源，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)微信群、上門(mén)入戶等方式常態(tài)化開(kāi)展信訪法律法規(guī)、相關(guān)政策宣傳，確保不穩(wěn)定信息發(fā)現(xiàn)得早、控制得住、化解得好，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)，把不穩(wěn)定因素化解在基層，為黨的二十大順利召開(kāi)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)氛圍。
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