徐圩投資公司按照集團公司工作部署,緊扣二季度工作目標,牢牢把握“穩(wěn)住、進好、調優(yōu)”工作思路,念好搶、穩(wěn)、優(yōu)、融、控“五字決”,重管理、謀發(fā)展,重質效、促轉型,鉚足干勁吹響決勝二季度沖鋒號。
堅持“搶”字當頭挖潛“爭”效。馬二份工區(qū)堅持“強基礎、穩(wěn)人心、抓自救”原則,工區(qū)班子成員分工、分片包干,責任區(qū)落實到人頭;實施報表制度,一周一總結,對出現(xiàn)質量問題和運輸進度偏慢的現(xiàn)場解決,以保證鹵水生產和銷售工作的均衡推進。全體職工爭分奪秒、大干當前、與時間賽跑,全力以赴搶制養(yǎng)殖鹵水,爭取一、二季度完成養(yǎng)殖原水2萬方、苦鹵2500方工作任務。
堅持“穩(wěn)”字原則求實謀效。維護好國有資產的安全完整,明確資產現(xiàn)場管理人,對范圍內的土地、房屋以及設施設備拍攝視頻及水印照片編制實物臺賬;加強跟蹤力度,在資產資源逐步萎縮的情況下,定期、定人、定崗巡查,確保資產權屬清晰不被侵占。充分利用土地、房屋資源,鞏固資產權屬二季度共履行房屋、土地租賃合同19份,年租金達251余萬元。
堅持“優(yōu)”字標準降本增效。優(yōu)化工作方式,強化與稅務部門溝通,收到徐圩農工商公司因疫情影響退繳小微企業(yè)房產稅、土地稅648.71元。按要求催收個人欠繳社會管理費26.4萬元。注重宣傳,提升養(yǎng)殖“水費”效率,當前收繳水費8萬元;做好被征土地相關設備回收管理工作,回收6組水泵,1800余米電纜。
堅持“融”字方針卓有成效。以融入新區(qū)大發(fā)展為準則,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,當前新拓展道路保潔轄區(qū)228國道輔道(蘇海路-埒子口大橋段)54000平方米;綠化養(yǎng)護新增云河路和張圩互通,面積超55000平方米。垃圾清運新增果皮箱、垃圾桶300余個(組);市政工程新增了海濱大道護欄防腐刷漆、交安設施、公交站臺等管養(yǎng)業(yè)務,實現(xiàn)合同外工程量335萬余元。
堅持“控”字要求注重功效。堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的工作方針,著重搞好“雙重預防機制”建設工作,對企業(yè)生產過程中存在的安全風險重新進行辨識、分級、管控,做到分級管控。6月份對作業(yè)車輛、工區(qū)老舊灘地動力、小企業(yè)基地、供水公司閘站機泵、養(yǎng)殖池塘等相關方用電等進行安全巡查3次,均按規(guī)定整改到位。
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