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金航公司集聚優(yōu)質(zhì)要素壯大發(fā)展實(shí)力

發(fā)布時(shí)間:2021-01-25 閱讀量:

連日來(lái),金航資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司節(jié)前工作會(huì)議部署,積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化,精準(zhǔn)定位自身發(fā)展方向,通過(guò)整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、健全規(guī)章制度、發(fā)揮人才潛能等舉措,為公司壯大發(fā)展實(shí)力提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

資產(chǎn)整合優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步彰顯。面對(duì)吸收合并奧神、民爆、金橋包裝等企業(yè)附帶的資產(chǎn)管理難題,公司及時(shí)調(diào)整運(yùn)作方案,加大篩選力度,通過(guò)差異化制定租賃方案、加大對(duì)盤(pán)活閑置租賃資產(chǎn)考核、建立健全租賃后續(xù)服務(wù)和租賃資產(chǎn)集中管理“兩個(gè)體系”,不斷提升高效益優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的占比,使整合資產(chǎn)保持增值盈利模式,不斷彰顯后續(xù)效益動(dòng)能。

制度管理規(guī)范進(jìn)一步健全。根據(jù)形勢(shì)和發(fā)展的不斷變化,認(rèn)真梳理現(xiàn)有的制度體系,重點(diǎn)對(duì)租賃、合同、資金、招標(biāo)、租賃服務(wù)等配套管理制度進(jìn)行修訂完善,逐步提升資產(chǎn)租賃提效增值的檔次,發(fā)揮資產(chǎn)資源潛在的非對(duì)稱優(yōu)勢(shì),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量提質(zhì)增效。圍繞資產(chǎn)效益核心,嚴(yán)格執(zhí)行“強(qiáng)管理、降成本、提效益、促改革、推創(chuàng)新”十五字方針,以敢于碰硬的作風(fēng)和勇氣克服困難、化解矛盾,全力推動(dòng)企業(yè)做大做強(qiáng)。

人才保障作用進(jìn)一步激發(fā)。堅(jiān)持“人盡其才、才盡其用”原則,科學(xué)制定人才培育、使用計(jì)劃,將有技能、有手藝、會(huì)特長(zhǎng)的人員充實(shí)到租賃、維修、安全等一線,將有才干、有能力、會(huì)干事的人員安排到資產(chǎn)處置、管理協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理等重要崗位,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

 

               楊斯杰