行百里者半九十，轉(zhuǎn)型沒有剛剛好，發(fā)展不會劃句號。臺北投資公司憋住氣、 鉚足勁，接續(xù)奮戰(zhàn)，通過開展“沖刺月”活動把創(chuàng)效業(yè)績沖得更高，把轉(zhuǎn)型成果扎得更牢。

全力以赴作好“三篇文章”。大浦工區(qū)繼續(xù)發(fā)揮“工作苦、思想穩(wěn)、闖市場、省開支” 四大特點(diǎn)，突出“降本、挖潛、安全、開拓”四大主題。在降本上，切實(shí)抓好窮制鹵工作，進(jìn)一步降低材料和人工成本；臨達(dá)公司做到“一個力爭，兩個率先，三個抓好”，實(shí)現(xiàn)“兩個五”，即：應(yīng)收500萬、利潤50萬；美多利公司瞄準(zhǔn)今年實(shí)現(xiàn)保平的目標(biāo)任務(wù)，深挖土地資源潛力，在對接華茂公司，使停車場一期產(chǎn)生效益的基礎(chǔ)上，抓好后續(xù)工程以及小堆場項目的推進(jìn)，把五小項目無限擴(kuò)張。

集中力量建好“三大工程”。項目是發(fā)展之源，是開辟新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的重要抓手。公司緊緊圍繞開塔河和退鈣轉(zhuǎn)養(yǎng)兩個重點(diǎn)工程，及時召開推進(jìn)會、現(xiàn)場會、咨詢會，做實(shí)做細(xì)各項前期工作。狠抓一個支點(diǎn)工程：五小項目，各單位因地制宜，靈活開發(fā)，力爭形成大項目頂天立地，小項目鋪天蓋地 的多元發(fā)展態(tài)勢。

不折不扣用好“三大法寶”。打響黨建引領(lǐng)的“當(dāng)頭炮”，持續(xù)深化解放思想大討論活動，將“北領(lǐng)”訓(xùn)練營的學(xué)習(xí)成果與支部班子政治理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，將年度黨內(nèi)主題教育實(shí)踐同黨員立功競賽活動相結(jié)合，充分把思想和行動統(tǒng)一到到扭虧創(chuàng)效的實(shí)踐中;用好“勞動競賽”，結(jié)合“沖刺月”“收宮戰(zhàn)”，圍繞 扭虧、圍繞“六個十”指標(biāo)，制定開展契合自身實(shí)際的決戰(zhàn)決勝主題勞動競賽，持續(xù)激發(fā)全體職工的勞動熱情，著力培育一批在扭虧攻堅中勇于擔(dān)當(dāng)，敢于亮劍的先進(jìn)典型，樹立一批過得硬、叫得響的先進(jìn)單位、模范人物，評選“功勛單位”“創(chuàng)效標(biāo)兵”“扭虧功臣”并予以重獎，在全公司形成比學(xué)趕超爭貢獻(xiàn)的良好競爭氛圍。      

         (韓  挺)