徐圩公司圍繞“搶時(shí)間、趕進(jìn)度、抓重點(diǎn)、求實(shí)效”工作要求，悉心強(qiáng)化鹽養(yǎng)、市政、管理、黨建“四大主題”，以“搶”“闖”“管”“融”為著力點(diǎn)，為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展持續(xù)發(fā)力。

鹽養(yǎng)增效持續(xù)發(fā)力。“搶”抓時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)實(shí)施“秋扒灘地”修繕工程，有序推進(jìn)灘場(chǎng)文明、池板整修、洗鹽鹵水、量鹵灌池等后續(xù)工作。搶抓當(dāng)前晴好天氣，合理加深鹵水深度，充分利用蒸發(fā)量多制鹵，制好鹵；落實(shí)好“三雨”措施，加強(qiáng)對(duì)塑池設(shè)備維修整理，提高塑布完好率，減少跑冒滴漏。強(qiáng)化養(yǎng)殖區(qū)域?qū)λ底呦?、道路狀況、供電設(shè)施進(jìn)行調(diào)研，為基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造收集“情報(bào)”，完善各類(lèi)池塘發(fā)包方案，強(qiáng)化措施，規(guī)范流程，提升效益空間。

市政產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)力。“闖”市場(chǎng)、拓業(yè)務(wù)，圍繞全年目標(biāo)，做好三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況分析，找差距、補(bǔ)短板，及時(shí)強(qiáng)化四季度目標(biāo)任務(wù)的分解，分工到片、責(zé)任到人，確保在新區(qū)乃至全市層面處于領(lǐng)先領(lǐng)跑地位。做實(shí)做細(xì)市政養(yǎng)護(hù)日常工作的同時(shí)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，打破常規(guī)闖市場(chǎng)，優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化提質(zhì)增效新動(dòng)能，打造機(jī)械作業(yè)水平、質(zhì)量信譽(yù)管理“雙一流”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)總量和經(jīng)濟(jì)效益“雙提升”，提升“悅升市政”品牌效持續(xù)發(fā)力。

注重管理持續(xù)發(fā)力。“管”字上出成效，加強(qiáng)管轄區(qū)域內(nèi)土地、池塘、海水等資源看護(hù)管理，進(jìn)一步挖掘隱性資產(chǎn)資源，用活法律法規(guī)和政府政策，千方百計(jì)盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。堅(jiān)持以預(yù)算為引導(dǎo)、以利潤(rùn)為核心、以資金平臺(tái)為抓手，全面推行提高工作、設(shè)備和資源利用效率，降低生產(chǎn)、設(shè)備和管理成本費(fèi)用“三提高、三降低”工作法，常態(tài)化開(kāi)展“成本倒逼、節(jié)支降本”活動(dòng)，把降本地責(zé)任傳遞到每一名職工，把增效的措施落實(shí)到每一項(xiàng)工作。

強(qiáng)化主題持續(xù)發(fā)力。“融”合重品牌效應(yīng)，精準(zhǔn)實(shí)施思想導(dǎo)航、黨建領(lǐng)航、人才啟航、倡廉護(hù)航、和諧續(xù)航五大工程，持續(xù)打造獨(dú)具徐圩特色、輻射示范引領(lǐng)的黨建品牌，開(kāi)創(chuàng)黨建經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展新局面。強(qiáng)化發(fā)展成果共建共享、職工困難互幫互助，穩(wěn)步實(shí)施新十大民生實(shí)事，序時(shí)推進(jìn)三供一業(yè)、退休黨員和退休職工三大“社會(huì)職能”移交工作，為沖刺2020年度“全年紅”各項(xiàng)目標(biāo)營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

        （陳 ?。?/span>