今年以來，灌西投資公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“改革提質(zhì)、創(chuàng)新增效”要求及公司“22110”年度經(jīng)營目標(biāo)，以“一進(jìn)二創(chuàng)三提升”為工作定位，在資源增效、降本增效、管理增效上“巧”發(fā)力，上半年實(shí)現(xiàn)利潤2447.65萬元，完成年計(jì)劃的131.46%，超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。

資源增效“有巧思”。結(jié)合本地種養(yǎng)殖產(chǎn)品特點(diǎn)，加大對周邊土地、池塘租賃市場形勢研判，科學(xué)制定到期池塘、土地等資源的對外租賃方案，做好農(nóng)田、池塘等供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng)，租賃費(fèi)用較去年同比增收600萬元。針對宵洋碼頭貨場不足的實(shí)際情況，積極對接臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)爭取政策，在沿五灌河碼頭向西拓展了20畝倉儲(chǔ)用地，有效地?cái)U(kuò)大了碼頭倉儲(chǔ)物流運(yùn)營能力。

降本增效“算巧賬”。牢牢把握“提質(zhì)量、降成本、增效益”的原則，嚴(yán)控生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性運(yùn)營成本。大力推行精細(xì)化管理，強(qiáng)化生產(chǎn)材料管理，通過小改小革和修舊利廢，將廢舊材料改造再利用，在確保安全的前提下，提高材料的使用率，延長設(shè)備的使用年限，降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)班組管理水平和節(jié)約意識教育提升，進(jìn)一步壓縮班組人員配置，減少用工支出，努力降低公司運(yùn)營成本，精打細(xì)算擠干生產(chǎn)成本“水分”，促進(jìn)效益提升。

管理增效“出巧招”。深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮省勞模安樹林、市勞模王緒華勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)作用，吸收高學(xué)歷青年員工加入創(chuàng)新工作室，加強(qiáng)創(chuàng)新人才梯隊(duì)培養(yǎng)，提高員工整體素質(zhì)，加快產(chǎn)業(yè)工人改革進(jìn)度。制訂原鹽生產(chǎn)班組用工“9+1”向“8+2”的改革試行方案，開展好“模范職工”“星級員工”等評選評比，選塑榜樣，發(fā)揮榜樣的正能量作用。

              （張明建）