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發(fā)布時(shí)間:2018-08-30 閱讀量:
 

     經(jīng)過前期精心準(zhǔn)備,821日,利海公司年度大修、技改工作全面展開,此次檢修緊緊圍裝置長周期運(yùn)行、節(jié)能挖潛等方面實(shí)施多個(gè)技改項(xiàng)目,確保生產(chǎn)裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行,達(dá)到降本增效的目標(biāo)。

本次大修為期10天,以氯化芐、雙氧水、苯甲醛生產(chǎn)裝置和公用工程的檢修和技改檢修為主線,檢修項(xiàng)目82項(xiàng)。面對大修工作量大、時(shí)間緊、任務(wù)重、作業(yè)點(diǎn)多等難題,該公司強(qiáng)化責(zé)任,成立了以董事長許網(wǎng)為總指揮的大修指揮部,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度。大修現(xiàn)場實(shí)行跟蹤管理,進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在大修中的職責(zé),分解任務(wù)和進(jìn)度節(jié)點(diǎn),層層落實(shí)責(zé)任,使大修工作有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有人落實(shí)。同時(shí),認(rèn)真分析此次大修中的安全環(huán)保、工藝、設(shè)備檢修等專業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn),制定了針對性措施,開展了大修專項(xiàng)安全培訓(xùn);參與大修的部門圍繞停開車、設(shè)備檢修、安全環(huán)保管理、后勤和醫(yī)療保障等方面分別做出保障方案,確保檢修過程安全受控。

該公司員工頭頂烈日、揮汗如雨,奮戰(zhàn)在大修現(xiàn)場,戰(zhàn)高溫、斗酷署,確保大修進(jìn)度和質(zhì)量。為切實(shí)保障高溫期間員工的身體健康與人身安全,公司工會(huì)開展了“送清涼”慰問活動(dòng),為一線員工發(fā)放飲品、綠豆湯等防暑降溫物品;購買了應(yīng)急藥品設(shè)置急救藥品箱,發(fā)放毛巾、洗發(fā)水、防曬霜、肥皂等勞保用品。安全管理部門對高空作業(yè)、交叉作業(yè)等不安全因素,加大風(fēng)險(xiǎn)控制力度,確保施工作業(yè)安全無事故。各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照大修計(jì)劃開展,嚴(yán)肅計(jì)劃管理,提高大修效率,做到管理有序、進(jìn)展可控。

大修中,該公司堅(jiān)持修舊與利廢相結(jié)合,從泰樂公司拆除下來的管道能用的挑選出來使用,節(jié)約資金10余萬元。由于大型機(jī)組維修需廠家來人,每天每人維修費(fèi)用高達(dá)1000余元,為此,該公司要求廠家派1名技術(shù)人員,公司維保人員密切配合,僅此一項(xiàng)就節(jié)約維修費(fèi)用6萬元,既節(jié)約維修成本又學(xué)到了維修技術(shù)。

 

                                           (郁洪兵)