瑞雪兆豐年,新年新氣象。連日來,房地產(chǎn)公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展工作主題,深入企業(yè)、項(xiàng)目部連續(xù)召開四場現(xiàn)場辦公會,集思廣益挖潛力,千方百計(jì)破難題,強(qiáng)化執(zhí)行力,聚焦抓落實(shí),確保年內(nèi)銷售商品房5000平方米、工投產(chǎn)業(yè)大廈“打包銷售”和利潤超1260萬元的目標(biāo)任務(wù),奮力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更高層次的發(fā)展。
突出“兩學(xué)一做”強(qiáng)素質(zhì)。持續(xù)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,學(xué)習(xí)貫徹哥“十九大”精神,以習(xí)近平新時期中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng),加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),凝聚加快改革發(fā)展的正能量,把握“學(xué)”這個基礎(chǔ),帶頭學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì),圍繞“做”這個關(guān)鍵,帶頭服務(wù)比奉獻(xiàn),抓好“改”這個重點(diǎn),帶頭自律樹形象,突出“干”這個核心,發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,帶頭服務(wù)促發(fā)展;堅(jiān)持廉潔從政,嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”,持續(xù)糾正“四風(fēng)”,深入推進(jìn)反腐倡廉,為全力構(gòu)建干事創(chuàng)業(yè)風(fēng)清氣正的環(huán)境。
突出精細(xì)管理提質(zhì)效。致力管理創(chuàng)新,壓縮職能機(jī)構(gòu),裁減分流富余人員,推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的精干高效,強(qiáng)化管理“練內(nèi)功”,將管理基礎(chǔ)內(nèi)功做細(xì)做實(shí),全面優(yōu)化管理流程,提高精細(xì)化管理水平。致力機(jī)制體制創(chuàng)新,完善上元公司模擬承包制,提升泰運(yùn)公司自營模式操作水平。致力市場營銷,推進(jìn)增量增收,堅(jiān)持“市場第一”的理念,提高營銷組織程度;強(qiáng)化“方磚大包干”等多種形式效益考核,探索新的營銷模式,金博海旭花園25#、26#樓銷售完成銷售任務(wù),金地名苑完成清盤工作,工投產(chǎn)業(yè)大廈完成“打包銷售”序時指標(biāo)。
突出項(xiàng)目建設(shè)出形象。對照重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃清單,科學(xué)組織施工,確保工程質(zhì)量和安全,加大落實(shí)力度,確保完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)。贛榆金博.海旭花園項(xiàng)目要牢牢抓住有效施工時間,抓住制約項(xiàng)目推進(jìn)的關(guān)鍵因素,掃清一切推進(jìn)障礙,完成交房任務(wù);強(qiáng)勢推進(jìn)工投產(chǎn)業(yè)大廈項(xiàng)目,加強(qiáng)與項(xiàng)目施工方的協(xié)調(diào)力度,抓好項(xiàng)目建設(shè)的日常管理和檢查督促,促進(jìn)現(xiàn)場施工和安全管理水平的提升,確保項(xiàng)目按期完工并實(shí)現(xiàn)銷售。
突出風(fēng)險(xiǎn)防范保平穩(wěn)。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控,形成“風(fēng)險(xiǎn)可控、集約高效、科學(xué)規(guī)范”的管控新格局。以制度為保障,實(shí)施建章立制,強(qiáng)化內(nèi)控建設(shè),完善法人治理結(jié)構(gòu)、落實(shí)經(jīng)營權(quán)責(zé)為重點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè);以利潤為核心,加強(qiáng)運(yùn)營監(jiān)管,在合同管理、扭虧減虧、定崗定編等方面下功夫,細(xì)化節(jié)支降本方案;以效益為導(dǎo)向,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化安全環(huán)保意識,做到揚(yáng)塵等污染物排放按標(biāo)準(zhǔn)治理,保證安全生產(chǎn)從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變,落實(shí)“黨政同責(zé)”“一崗雙責(zé)”,強(qiáng)化“雙基”工作,健全責(zé)任追究制度,確保責(zé)任有效落實(shí),狠抓隱患整改,重點(diǎn)把控重大危險(xiǎn)源點(diǎn),確保全年安全環(huán)保無事故。(房宣)