今年以來(lái)，徐圩投資公司按照“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，精準(zhǔn)實(shí)施鹽養(yǎng)生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、機(jī)制改革及和諧創(chuàng)建“四工程”，開(kāi)創(chuàng)“四個(gè)持續(xù)”轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面，為推進(jìn)實(shí)施“十三五”規(guī)劃戰(zhàn)略布局“摘碩果”。

固化鹽養(yǎng)生產(chǎn)創(chuàng)佳績(jī)。始終以挖潛、提質(zhì)、增效為目標(biāo)，累計(jì)投資180萬(wàn)元，相繼實(shí)施送水道疏浚工程及原料鹽基地建設(shè)工程，狠抓鹵水春曬、雨季抗災(zāi)、秋季扒鹽和冬季修灘生產(chǎn)“四環(huán)節(jié)”，確保制鹵結(jié)晶工藝常年達(dá)標(biāo)、實(shí)產(chǎn)原鹽5萬(wàn)噸。同時(shí)通過(guò)深挖掘池塘增值空間，合理制定經(jīng)營(yíng)方案，并通過(guò)責(zé)任聯(lián)保、建立承包人誠(chéng)信信息庫(kù)等措施，提升紅線池塘管理的合規(guī)性、靈活性和可操作性，促進(jìn)池塘發(fā)包面積和價(jià)格成倍雙增長(zhǎng)。

強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新突破。切實(shí)加強(qiáng)“悅升市政”技術(shù)人才引用和施工資質(zhì)申辦工作，規(guī)范內(nèi)控管理，相繼新增1088盞路燈維護(hù)、28萬(wàn)平米綠化養(yǎng)護(hù)、23萬(wàn)平米道路保潔等市政業(yè)務(wù)，組織實(shí)施重大保障活動(dòng)26次，完成馬拉松賽事保障增量工程500余萬(wàn)元，與徐圩新區(qū)及板橋園區(qū)分別簽訂業(yè)務(wù)量1.8億五年期及業(yè)務(wù)量680萬(wàn)元兩年期合同。推進(jìn)實(shí)施金橋產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目及綠化保潔職工休息點(diǎn)工程，并針對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)展工業(yè)配套服務(wù)型項(xiàng)目的考察調(diào)研工作，了解園區(qū)企業(yè)相關(guān)服務(wù)需求，收集有關(guān)項(xiàng)目資料和信息，為開(kāi)展項(xiàng)目建議書(shū)編制工作做準(zhǔn)備。

深化管理創(chuàng)新顯成效。創(chuàng)新“雙打破一集中”人才引培機(jī)制，舉辦“青年干部復(fù)合能力集中訓(xùn)練營(yíng)”活動(dòng)，從10個(gè)單位公推公選12名普通職工享受辦事員級(jí)“非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)”待遇，通過(guò)積分制考核，重獎(jiǎng)優(yōu)秀管理人員。創(chuàng)新“八大增效”載體，相繼清退非全日制用工21人，清收保留勞動(dòng)關(guān)系人員管理費(fèi)68人，累計(jì)增收120余萬(wàn)元，清收外部債權(quán)980余萬(wàn)元。推進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)完善、吸收合并轉(zhuǎn)讓、規(guī)范合同管理及安全管理等工作，完善一系列管理制度，先后開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查12次，累計(jì)投資48萬(wàn)元，整改安全隱患62條。

亮化和諧共建惠民生。始終圍繞“民生跟著民聲走”共建宗旨，實(shí)施推進(jìn)職工安置小區(qū)配套工程，精心打造“全國(guó)職工書(shū)屋示范點(diǎn)”工程，推進(jìn)職工文化陣地建設(shè)；深入開(kāi)展“送溫暖、送清涼”行動(dòng)，為職工累計(jì)發(fā)放慰問(wèn)、救助、幫扶及助學(xué)等各類資金近30萬(wàn)元，爭(zhēng)取新區(qū)為高校錄取職工子女發(fā)放助學(xué)金48萬(wàn)元；創(chuàng)新啟動(dòng)職工“微心愿”服務(wù)平臺(tái)，累計(jì)征集發(fā)布職工“微心愿”83條，認(rèn)領(lǐng)幫助職工實(shí)現(xiàn)“微心愿”81條；先后開(kāi)展各類節(jié)日性職工文體比賽及“文體周”活動(dòng)，組織職工參加市總、集團(tuán)及新區(qū)相繼舉辦的運(yùn)動(dòng)會(huì)、健美操及馬拉松比賽，豐富職工文化生活。（葉維友）