四季度是完成全年工作任務目標的沖刺階段和關鍵時期，利海公司積極采取有效措施，明確目標，全面動員大干四季度，確保生產化工產品1.5萬噸，各項工作任務圓滿完成。

集中精力抓生產。加強生產裝置運行管理，進一步提高裝置的開車率。自8月底氯化芐裝置大修以來，不僅產品質量得到較大改善，產量提升到日產73噸，而且生產成本較檢修前明顯下降，大修改造效果明顯。積極開展大干四季度勞動競賽，營造濃厚的安全生產氛圍。定期召開生產會議，及時解決生產中出現(xiàn)的問題，及時分析生產數(shù)據(jù)，修正工藝參數(shù)，提高操作水平，抓好設備保養(yǎng)，保證生產裝置安全穩(wěn)定運行，確保實現(xiàn)產品產量增長，降低產品單耗，提升產品質量的目標。

全力以赴抓銷售。四季度因環(huán)保因素下游市場需求減少，銷售壓力大，根據(jù)四季度市場變化情況，該公司進一步強化銷售經濟責任制的激勵作用，將銷售任務落實到人頭、廠家，強化考核，確保四季度完成銷售化工產品1.5萬噸，資金回籠率100%；同時，加強與國外用戶洽談，加大產品外銷出口工作力度，為明年產品銷售打牢基礎。

嚴守紅線抓安全。始終繃緊安全生產這根弦，在全面落實安全生產責任制的基礎上，深入開展安全知識教育培訓、反違章、安全隱患排查治理安全、合格班組創(chuàng)建和事故處理預案及演練工作。重點開展安全專項整治大排查活動，確保各類不安全因素始終處于可控、在控狀態(tài)，確保重大安全生產事故“零發(fā)生”，確保安全生產形勢穩(wěn)定。

強勢推進抓項目。督促施工單位嚴抓施工質量，加快氯化芐二期項目進度，細化時間到天，落實責任到人，加快工作節(jié)奏，把控項目時間進度節(jié)點，確保明年3月份建成投產。加大項目調研工作力度，不斷拉伸化工產業(yè)鏈，創(chuàng)造新的利潤增長點。主要圍繞鈦白粉、1227、苯甲酰氯等產品項目進行重點調研。（郁洪兵）