時維冬至，臺北投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，抓重點、破難點、創(chuàng)亮點，全力以赴抓好四季度各項工作，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)奮力沖刺全年目標任務(wù)。

抓重點，不斷提升經(jīng)營質(zhì)效。堅持先行先試、敢闖敢試的首創(chuàng)精神拓展發(fā)展新空間、實現(xiàn)經(jīng)濟新增長。海州灣公司以委托加工業(yè)務(wù)開辟產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新道路，深化與海福特海洋科技公司業(yè)務(wù)合作。美多利公司科技孵化平臺以區(qū)域龍頭型培訓(xùn)基地為目標壯大培訓(xùn)業(yè)務(wù)，深化與入園職業(yè)學(xué)校合作，建立“校中校”，打造“青年人員見習(xí)基地”。益豐園林以“走進千家萬戶”為方向做強苗圃盆景產(chǎn)業(yè)，依托苗圃基地建設(shè)，推動形成“技產(chǎn)銷”一體的綠植產(chǎn)業(yè)鏈。各單位創(chuàng)新思維方式，以“小項目招引”為驅(qū)動重抓招商引資，通過客戶推介、商業(yè)推廣等形式，加快“智能醫(yī)療”、機械加工、裝備制造、新材料制品等意向性項目早日落戶。

破難點，不遺余力降本增效。各單位深度挖掘存量資源潛力，大力開拓市場渠道，真正變挖潛為“挖錢”，促進效益增長。資源管理分公司在確保秋扒鹽7000噸、四季度鹽鈣收入不低于500萬元的基礎(chǔ)上，加強對土地資源的歸口管理和開發(fā)利用，加快零星土地租賃進程；美多利公司深挖政策資源，在“小項目招引上”快速取得實際效果；臨達分公司盤活昌圩湖鄰里中心、裕泰16號樓以及剩余商鋪；環(huán)衛(wèi)分公司進一步轉(zhuǎn)變?nèi)粘１O(jiān)管方式，提升環(huán)衛(wèi)作業(yè)規(guī)范化、信息化、機械化水平；裕欣養(yǎng)護公司深挖創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)有關(guān)業(yè)務(wù)資源，持續(xù)打造“樣板路”“示范路”“名牌路”。

創(chuàng)亮點，積極推進項目建設(shè)。積極整合臺北、華茂兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源，以開發(fā)區(qū)內(nèi)路燈維保、市政維修業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，力爭在工程項目、政策扶持等方面取得更多支持，在“雨污水整治”“城市家居”以及垃圾清運等工程上尋找突破口，實現(xiàn)承攬市政維修工程量最大化，確保今年工程量在去年的基礎(chǔ)上翻一番。進一步加大清收清欠力度，落實專人全力推進，做到責任明確到人，通過主動協(xié)調(diào)，及時溝通，加大對已完成審計工程款的回籠率，力爭做到工程項目應(yīng)結(jié)盡結(jié)，應(yīng)審盡審，應(yīng)收盡收。

（北  宣）