您當(dāng)前的位置:首頁 集團(tuán)新聞 基層動態(tài)

供電工程分公司進(jìn)一步提升安監(jiān)能力

發(fā)布時間:2017-05-08 閱讀量:

 

安全工作是發(fā)展的前提和保障,對于供電企業(yè)來說,更是重中之重。今年以來,供電工程分公司時時處處想安全、事事處處要安全。

一是立足培訓(xùn)增強(qiáng)意識。從思想根源入手,強(qiáng)化“安全責(zé)任重于泰山”理念,充分利用學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全月活動、逢九活動日等形式組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實安全法律法規(guī),全員樹立“如臨深淵,如履薄冰”的安全憂患意識,克服麻痹思想和僥幸心理,做到居安思危、超前防范。組織相關(guān)人員參加安全資格培訓(xùn)和進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可證培訓(xùn)并通過復(fù)審,適時組織員工開展消防和應(yīng)急預(yù)案演練,剖析典型案例。同時,進(jìn)一步教育全體員工在工作中互相提醒、互相關(guān)心、互相愛護(hù),切實防范事故發(fā)生。

二是明確職責(zé)規(guī)范行為。嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任,堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職問責(zé)”管理要求,切實做到“誰主管,誰負(fù)責(zé),誰的崗位誰負(fù)責(zé),誰違章,誰負(fù)責(zé)”,任務(wù)細(xì)化、措施硬化、工作深化,確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實。按照今年制定的安全生產(chǎn)工作計劃,將安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)一步量化,做到事事處處有人抓、有人管。嚴(yán)格變電所電工交接班流程,重點(diǎn)執(zhí)行好“兩票”制度,做好設(shè)備運(yùn)行記錄。線路工和抄表工按照“員工崗位安全告知書”流程進(jìn)行規(guī)范作業(yè),一旦違章,依據(jù)公司《安全生產(chǎn)違章行為處罰規(guī)定》予以重罰。從而營造人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人維護(hù)安全,同心協(xié)力、齊抓共管的良好局面。 

三是注重治理完善預(yù)案。將安全工作中心前移、管理重心下移,組織有關(guān)人員不定期到基層單位進(jìn)行安全巡視,及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。開展春季安全生產(chǎn)大檢查、迎峰度夏安全大檢查、施工企業(yè)人身安全整治等專項安全檢查。通過查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查設(shè)備、查隱患、查整改等,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整治,確保人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全。在夏冬季用電高峰及雷雨、臺風(fēng)等特殊季節(jié)來臨前,設(shè)立人員責(zé)任區(qū),做到設(shè)備到人、責(zé)任到人、考核到人,提前對轄區(qū)內(nèi)老舊民宅、出租房屋、市場大棚等“易發(fā)故障點(diǎn)”進(jìn)行排查和風(fēng)險預(yù)估、事故預(yù)想。進(jìn)一步修訂完善電網(wǎng)運(yùn)行防控預(yù)案,縮短巡檢周期,并強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班制度。

(電辦)