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徐圩公司奮戰(zhàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營工作取得開門紅

發(fā)布時間:2017-03-30 閱讀量:

    一季度以來,徐圩投資公司始終圍繞“穩(wěn)中提質、創(chuàng)新突破”工作主題,突出“市政產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級、物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)破題、產(chǎn)業(yè)園破土動工、增收節(jié)支扭虧增盈”攻堅重點,加快改革創(chuàng)新,夯實產(chǎn)業(yè)基礎,致力項目開發(fā),為各業(yè)生產(chǎn)、各項工作實現(xiàn)首季開門紅贏得“滿堂彩”。
    基礎產(chǎn)業(yè)穩(wěn)增效。始終圍繞鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)增效目標,合理調整原鹽生產(chǎn)方式和管理模式,強化安全常規(guī)管理,大力實施冬準修灘和鹵水復蘇工程,先后完成撈溝做埝6057條34.7萬米,土塘清淤308節(jié)2.5萬方,和格259塊14000公畝,壓實1252塊39500公,并通過強化原料水供需管理,靈活風信制鹵和窮制鹵,及時開機1370臺時,納潮6000萬方,揚水4500萬方,有效積儲三級鹵水20萬方、高級鹵水10萬方,重換鹵94塊2.1萬方,平均結晶鹵深14公分。同時根據(jù)新區(qū)征地時序和市場運營形勢合理調整部分池塘發(fā)布價格,先后發(fā)布池塘19518畝,發(fā)包收費率100%,規(guī)范管理流程,完善監(jiān)管體系,規(guī)避經(jīng)營風險,促進增效發(fā)展。
    轉型項目顯新效。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質化、機械化、創(chuàng)新化發(fā)展方向,積極搭建“三大平臺”即標準化班組管理創(chuàng)建平臺、綠化專業(yè)技術人員內部考核平臺和市政業(yè)務工程拓展平臺,穩(wěn)步提高道路保潔業(yè)務量,有效運用市政三級總承包資質,取得新區(qū)部分道路路面修護業(yè)務,完成2300平方路面修護“首單”業(yè)務,提高市政工程對外競爭力。始終立足政策支持,順利完成產(chǎn)業(yè)園一期、市政設施綜合養(yǎng)護管理中心等項目調研工作,積極協(xié)調有關部門妥善解決影響萬誠物流項目啟動的相關問題,促進物流項目早日破題。

    改革創(chuàng)新初見效。及時突出機制破舊革新主題,積極整合富余機構,撤并部分單位和黨組織,加快技能專業(yè)化人才流轉,推動薪酬改革等,制定出臺《管理人員薪酬積分制考核實施方案》和《員工“非領導職務”推選方案》,逐步建立具有激勵性薪酬良性分配體制。同時通過深化“六個增效”運營載體,強化預算、資金和資產(chǎn)管理,實行全員安全保證金抵押制度,降低企業(yè)內控經(jīng)營風險,促進后勁發(fā)展。

                                                           (戴月婷)