日前，徐圩投資公司始終立足“十三五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，以深入貫徹落實集團“兩會”精神為抓手，以“市場化選人用人、標準化考核評價和差異化薪酬分配”為重點，落實引才、育才、聚才、用才政策措施，夯實“人才強企”戰(zhàn)略基礎，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“復合人才”顯效應。始終按照集團公司“藍精靈”人才培育工程實施要求，傾力打造“復合能力訓練營”人才引培工程，對外加大對專業(yè)技術人才引進力度，謀劃實施與企業(yè)轉型相契合的人才引進計劃，對內加強復合型管理人才儲備工作，注重在管理實踐中歷練人才、在產業(yè)轉型中發(fā)現(xiàn)人才、在崗位建功中造就人才，不斷積聚專業(yè)化、本土化科技人才，努力彰顯人才支撐新效應。

“隊伍建設”促管理。始終突出改革創(chuàng)新主題，不斷優(yōu)化管理隊伍結構，努力形成管理人員任用標準和評價管理新體系，制定出臺《徐圩投資公司管理人員薪酬積分制考核實施方案》，加強對管理人員實施動態(tài)績效管理，及時把“素質高業(yè)務強、敢擔當勇創(chuàng)新、顧大局謀全局、”的優(yōu)秀管理人員選拔到領導崗位上來，提高管理人才選拔任用效能，推動干部隊伍建設向科技創(chuàng)新型、團隊協(xié)作型、業(yè)績務實型“三型”隊伍轉變，促進“人才強企”戰(zhàn)略落地生根。

“素質提升”形共識。始終針對企業(yè)產業(yè)轉型需要，深入開展職工形勢任務教育，切實加強各類職工技能培訓工作，全面提升職工綜合從業(yè)素質，并通過制定實施《徐圩投資公司員工“非領導職務”推選方案》，提升普通職工經濟待遇，激勵職工競相釋放“立崗創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)”工作活力，全力打造“適應發(fā)展所需，一人多能技術型”高素質職工隊伍，為努力實現(xiàn)“人才強企”戰(zhàn)略目標奠定堅實的基礎。（葉維友）