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臺北公司“兩新一提升”開創(chuàng)經(jīng)營發(fā)展新局面

發(fā)布時間:2016-07-27 閱讀量:
 

上半年以來,臺北投資公司緊扣年初職代會確定的各項目標任務,通過積極拓展外部市場,加速轉型項目進度,強化內部管理質量,有效應對并化解了發(fā)展中的各種困難和矛盾,企業(yè)經(jīng)營顯現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中有新的良好態(tài)勢。

外拓市場呈現(xiàn)新亮點。上半年公司累計集運原鹽8.7萬噸,完成年計劃近60%,同比增加1萬噸。鈣液生產(chǎn)通過復曬技術進一步提高了產(chǎn)品質量,上半年共銷售鈣液34萬方,完成年計劃的52%,其中,外銷量同比增加約2萬方。美多利公司上半年新引進3家入園企業(yè),新增出租面積3000平米,租賃收入同比增加25萬元。臨達公司發(fā)揮鐵路專線優(yōu)勢,各項儲運業(yè)務發(fā)運量達1.4萬噸,為去年同期的270%。祥立公司承接集團內外企業(yè)設備制造和機械加工業(yè)務量200多萬元。

項目建設凸顯新進度。圍繞集團公司項目建設考核要求,海州灣公司9#標準廠房項目已按程序完成招標,進入廠房主體施工階段,3#標準廠房項目即將完成招標公示。美多利公司新廠房消防工程完成主體建設,目前正在進行設備安裝。新建4千米鈣液輸送管道工程已順利投入運行,進一步滿足了客戶對成品鈣液的需求量。同時,投入16.6萬元對公司范圍內道路、管道、房屋等12項維修工程進行施工,有力保障了企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。

管理質量實現(xiàn)新提升。倡導勤儉辦企理念,開展降本增效活動,確保可控費用在年度預算的基礎上壓縮10%。完善細化管理制度,上半年陸續(xù)出臺了項目投資、三重一大決策辦法、請銷假、考勤等制度,有效規(guī)范了工作流程,增強了工作執(zhí)行力。加大臨時用工清理力度,目前已清退臨時工56人,有效降低了用工風險。加強債權清收力度,上半年共清收開發(fā)區(qū)征地補償款4572.98萬元、應收款清收2269.66萬元。積極協(xié)調爭取,用足國家政策,上半年獲得各項稅收及政府政策性資金返還共計 175.36萬元。

                               (北宣)