今年以來，神特公司始終將“開源節(jié)流做貢獻(xiàn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)爭先鋒”勞動(dòng)競賽作為圍繞中心、服務(wù)大局的一項(xiàng)重點(diǎn)工作加以推進(jìn)，著力開展競賽普及化、實(shí)效化、常態(tài)化，力推競賽向高質(zhì)量發(fā)展，動(dòng)員職工發(fā)揮主力軍作用，凝聚起新時(shí)代的奮斗偉力。

以賽促效，激活“新引擎”。勞動(dòng)競賽緊貼“解放思想、提質(zhì)增效”主線圍繞公司“雙二零”目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)展工作，貫穿全年；輔之以“縱深推進(jìn)5S模式、提升現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化”階段性小指標(biāo)勞動(dòng)競賽，開展現(xiàn)場(chǎng)整理技能大比武和白油精制區(qū)域衛(wèi)生專項(xiàng)大比拼，提升員工實(shí)際操作技能；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展職工技能大賽，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、后紡集束換桶、纖度強(qiáng)度檢測(cè)等12個(gè)競賽項(xiàng)目，全領(lǐng)域、全覆蓋，比技能、賽水平。

以賽促創(chuàng)，培育“新工匠”。推動(dòng)勞動(dòng)競賽與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，激活公司高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新引擎；搭建職工切磋技藝、交流技術(shù)、展示技能平臺(tái)，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，不斷提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，服務(wù)企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展；堅(jiān)持立足崗位，從生產(chǎn)、質(zhì)檢到銷售、后勤，做到既比武又比拼，促進(jìn)知識(shí)型、技能型及創(chuàng)新型人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；以勞動(dòng)競賽為平臺(tái)，極大激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提技能的積極性和主動(dòng)性，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

以賽促干，擦亮“新品牌”。將勞動(dòng)競賽作為重點(diǎn)工作推進(jìn)的“主陣地”，黨建工建齊抓共管，優(yōu)機(jī)制、強(qiáng)保障；開展全員安全教育培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，開展安全檢查，排查整改隱患673條，處置危廢品446噸；積極構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合勞動(dòng)競賽，聚焦提能降耗、合規(guī)運(yùn)營等重點(diǎn)工作，力推競賽向高質(zhì)量發(fā)展，全年生產(chǎn)超高分子量聚乙烯纖維全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)；生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)98%，產(chǎn)能提高25%；通過開展碳?xì)浠厥站?xì)化管控、白油精制工藝優(yōu)化、白土減量等節(jié)能降耗工作，碳?xì)鋯魏耐认陆?2%、白油單耗同比下降17%，白土單耗同比下降24%。

  （神特宣）