今年以來，金橋制鹽公司圍繞集團產業(yè)工人隊伍建設改革的“五力”要求，以“五強化五注重”為抓手，扎實推進公司產改工作落地見效。

　　強化黨的領導，注重思想引領。開展“精益黨建、精彩人生”黨內主題教育實踐活動，通過“五大工程”發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過“亮、顯、秀、樹”發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。重視從一線職工中發(fā)展黨員，今年新發(fā)展的6名黨員都是一線產銷骨干。成立思想政治工作研究會，列出25個重點課題，安排中層副職以上管理人員人人撰寫。

　　強化職工地位，注重作用發(fā)揮。堅持依靠職工辦企業(yè)的方針，公開公司生產經(jīng)營的各項指標，職工關心的工資方案、銷售方案等全部經(jīng)過職代會討論通過。健全勞動關系協(xié)調機制，完善《黨政工議事規(guī)則》，簽訂集體協(xié)商和集體合同。加強工會工作隊伍建設，為基層單位配齊配強工會工作人員，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用。

　　強化人才培養(yǎng)，注重師徒傳承。制定《“三航”人才三年培養(yǎng)規(guī)劃》和職業(yè)培訓制度，采取“滾動進步”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)，通過三年時間將職工學歷、職稱、從業(yè)資格、技能全面提升。鼓勵名師帶高徒，倡導“傳幫帶”，共結成了8對師徒，促使骨干職工盡快立足崗位成長成才。

　　強化選人用人，注重競賽實效。不拘一格選人用人，從車間選拔三名職工充實到重要技術崗位，四名優(yōu)秀一線職工享受辦事員待遇，拓寬產業(yè)工人的干事創(chuàng)業(yè)平臺。先后開展“金橋杯勞動競賽”“大干40天、向黨獻厚禮”“金橋之星爭霸賽”等活動，以階段性小指標競賽撬動全年目標的全面完成。

　　強化為民服務，注重建議征集。推行《為民服務清單制度》，列出26項為民服務項目，責任到部室、單位。制作《黨員為民辦實事好事記錄卡》，公開公示為職工辦的實事好事。開展“1+1”志愿結對幫扶活動，每名黨員為群眾做一件實事好事。深化“金點子”、合理化建議活動，每雙月征集一次，并對采納建議的提出人給予獎勵。                         （胡剛）