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供電公司工會(huì)“四力”齊發(fā) 創(chuàng)品牌聚合力

發(fā)布時(shí)間:2020-06-09 閱讀量:

今年以來,供電公司工會(huì)“四力”齊發(fā),開展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、弘揚(yáng)勞模精神、提升職工素質(zhì)等系列活動(dòng),企業(yè)凝聚力得到不斷提升。

大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。大力開展“三爭(zhēng)四創(chuàng)五擔(dān)當(dāng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作,本著“缺什么、補(bǔ)什么,干什么、學(xué)什么,學(xué)什么、練什么”的原則,組織職工進(jìn)行崗位大練兵,鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)新知識(shí)、鉆研新技術(shù)、掌握新技能,立足本職、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)。健全勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制,把競(jìng)賽結(jié)果與職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、技能評(píng)定、工資晉升結(jié)合起來,讓廣大職工在建功立業(yè)的同時(shí)得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,把勞動(dòng)競(jìng)賽打造成具有廣泛影響的工會(huì)工作品牌。

大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。引導(dǎo)和組織以技術(shù)人員、管理人員為骨干、以廣大職工為主體的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。廣泛開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng),引導(dǎo)職工自覺做到“我敢創(chuàng)新、我能創(chuàng)新”,在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中取得突出成效,把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性集中到創(chuàng)新上來。同時(shí),針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的“急、難、險(xiǎn)、新”工程項(xiàng)目,號(hào)召職工敢沖敢上,讓職工智慧與潛能在企業(yè)最需要的時(shí)候得以發(fā)揮,為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

大力弘揚(yáng)勞模工匠精神。通過專題片輪播+學(xué)習(xí)心得等方式,用勞模先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)教育職工、引領(lǐng)職工、激勵(lì)職工。開展“首席員工”和工人技師的評(píng)選,打通晉升渠道,面向基層、聚焦一線,挖掘、培養(yǎng)、造就技能專長(zhǎng)突出、技術(shù)水平高超的技術(shù)人員,著力營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的工匠精神,提高勞模和優(yōu)秀職工的政治地位。

大力提升職工技能素質(zhì)。依托職工大講堂、晨間微課堂等平臺(tái),組織職工上講臺(tái),挖掘潛力,提升技能。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員開展強(qiáng)化職業(yè)素質(zhì)和管理創(chuàng)新能力培訓(xùn),對(duì)專業(yè)技術(shù)人員注重專項(xiàng)技術(shù)知識(shí)更新培訓(xùn),完善職工技能培訓(xùn)、技能比賽、技能晉升“三位一體”運(yùn)行機(jī)制,努力打造一支有理想重信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的新時(shí)代職工隊(duì)伍,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

                                                (電工)