為充分調動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保證職工隊伍穩(wěn)定，雙菱工會通過開展四項權利的維護，為營造和諧的企業(yè)氛圍奠定了堅實基礎。

     首先利用好知情發(fā)言權。該工會人員堅持每天早上參與車間班前會并認真聽取安全生產(chǎn)及其管理方面各項工作安排，并提出建議和意見。因磷化鋁夏季生產(chǎn)過程中職工易發(fā)生中毒現(xiàn)象，該工會及時要求生產(chǎn)部門縮短崗位工作時間，采取二班制操作方法，減少有毒有害氣體的接觸，有效避免了各種中毒現(xiàn)象的發(fā)生。

     二是利用好代表維護權。隨著環(huán)保壓力的不斷加大，部分車間生產(chǎn)崗位需要進行重新調整，由于班組人員改編，職工收入將受到影響，該工會建議崗位工資與績效相掛鉤，打破以往的工時制，實行產(chǎn)品產(chǎn)量和工資相聯(lián)系，不僅提高了產(chǎn)量，職工的收入也得到了相對穩(wěn)定。

     三是利用好建議協(xié)商權。面臨企業(yè)改制工作的不斷推進，該工會積極參與企業(yè)經(jīng)濟運行和職工思想調查，在集體合同、工資專項合同和勞動衛(wèi)生專項合同的制定中，廣泛聽取和采納一線職工的意見和建議，使他們的合理建議和意見在合同中體現(xiàn)出來，保證了職工隊伍的相對穩(wěn)定。

     四是利用好檢查監(jiān)督權。該工會利用“安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動認真做好職工勞動保護工作，特別是對職工提出的安全隱患，督促公司逐一落實、整改。在開展勞動保護監(jiān)督檢查工作中，充分發(fā)揮車間、班組職工監(jiān)督檢查作用，真正做到安全生產(chǎn)人人有責。

                                                             （劉建州  李建國）