細化目標任務，狠抓市場開拓。抓住四季度傳統(tǒng)食鹽產(chǎn)銷旺季，加強對鹽業(yè)市場走勢分析研判，把握市場客戶需求，有針對性地加大泡菜鹽、腌制鹽等品種的銷售，保障客戶腌制需要；同時加強與客戶銜接，抓好產(chǎn)品結構調整，加大低鈉鹽、海藻碘鹽、自然食用鹽、雪花鹽等高附加值產(chǎn)品的銷售力度，充分發(fā)揮海鹽產(chǎn)品的差異化優(yōu)勢；建立和完善以客戶為導向的立體營銷網(wǎng)絡，全力提升營銷隊伍作戰(zhàn)能力；發(fā)揮電商平臺銷售優(yōu)勢，拓寬市場銷售渠道，推進重點銷售區(qū)域的中轉倉建設，放大品牌效應，提升產(chǎn)品銷量。

　　抓實重點環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織。深化對標管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理工作，針對“鹽、汽、水、電”等單耗指標制定實施嚴格的降本增效措施，常態(tài)化開展匯總分析；對現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)進行優(yōu)化，高效組織各車間生產(chǎn)；嚴格落實生產(chǎn)計劃安排，狠抓運行臺時、質量管控、工藝巡檢等關鍵點，減少各類生產(chǎn)故障的發(fā)生，提高運行質量，提升設備運行完好率。各部門與車間加強銜接，提前備足紙箱、片膜、編織袋、原料鹽等生產(chǎn)原輔材料，保障生產(chǎn)運行不受影響，充分釋放產(chǎn)能。

　　狠抓責任落實，緊盯安全生產(chǎn)。進一步強化紅線意識，嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》要求，健全完善安全管理體系；持續(xù)完善公司安全責任體系，健全安全生產(chǎn)長效機制；深入推進安全生產(chǎn)履職能力建設，完善考核標準，加大安全考核力度，嚴格責任追究；突出抓好“安全合格班組”建設，加強專項整治與重大風險管控，牢固樹立“隱患就是事故”的理念，健全完善全過程、全方位的安全隱患排查治理制度。通過日常督查、隨機巡視、集中整治等多種形式，深入查找各類安全隱患，促進安全形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

                                                             （金 宣）