近年來，氨綸公司黨委堅持問題導向、目標導向和效果導向，將黨建工作重心下移，突出發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和基層一線黨員的先鋒模范作用，創(chuàng)新實施黨小組、生產班組和工會小組“三位一體”聯動共建活動，將黨小組建設觸角推向生產一線，融入車間班組、工會小組工作。

黨建引領強動能。全面推行“一掛三聯”，即跟目標任務掛鉤，聯系生產任務、聯系黨建目標、聯系班組活動開展情況。實施“一跟三進”，即跟班作業(yè)，進車間、進班組、進項目。選優(yōu)配強黨小組長和生產班組長，開展班組結對，按照“1+N”模式，12個黨小組分別與20個生產班組、工會小組結對。拓展黨小組建設內容，將班組產量質量、安全生產、降本增效等指標與黨建指標有機捆綁，按月分解下達給黨小組進行考核。將工會小組達標建設與黨小組規(guī)范建設有機結合，實現相融共生、同頻共振。扎實開展“一亮三比四帶頭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，重點打造“三創(chuàng)示范崗”，即“黨員示范崗”“示范攻關組”“示范黨支部”，放大黨建示范效應。統一制作“三組聯建”看板，公示“學習園地”“黨群之窗”“產質量圖表”等事項，實現同臺競爭、亮單履責。通過一系列舉措，讓“紅色支部”“紅旗班組”“紅星員工”在企業(yè)高質量發(fā)展中充分發(fā)揮引領帶動作用。

黨員帶頭爭先鋒。充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，挑選20名黨員干部、專業(yè)技術人員，擔任名譽班組長和黨建指導員，參與班組日常生產和現場管理，協助工會小組工作。落實聯建責任，黨小組長、生產班組長、工會小組長和名譽班組長（黨建指導員）四方共同簽訂《共建協議》，將黨員分配到結對班組，形成以名譽班組長（黨建指導員）總牽頭、黨員齊上陣的大共建格局。與此同時，向每名黨員發(fā)放《活動手冊》，紀實管理，量化考核。采取進階式的培養(yǎng)方式深化實施“三鷹人才計劃”，一年為一個階段，三年為一周期實施三鷹人才培養(yǎng)。設置金鷹卡、雄鷹卡、雛鷹卡分別獎勵給不同層級的三鷹人才，給他們以實實在在的實惠，涌現出一大批像胡軍這樣的勞模先進，伏彩兵這樣的創(chuàng)新能手和張家亮這樣的企業(yè)工匠。

聯動共建結碩果。深入開展勞動競賽，通過員工技能大賽、崗位練兵、技術攻關突擊隊、勞模創(chuàng)新工作室等活動，每年有計劃地選樹“氨綸工匠”進行授牌表彰，引導員工積極投身技術創(chuàng)新、提質增效、愛崗敬業(yè)等生動實踐。以黨小組自身建設帶動生產班組和工會小組建設，促進共同提升，彰顯出一個黨小組一座“基石”、一名黨員一面旗幟的蓬勃力量。差別化氨綸研發(fā)班組的無染氨綸項目獲得市科學技術進步獎一等獎和省財政1000萬元支持資金，被授予“全國工人先鋒號”；五期紡絲班組創(chuàng)優(yōu)爭先，大膽創(chuàng)新，取得紡絲生頭、卷繞上油、假捻更換等多項技改成果，被授予“連云港市工人先鋒號”；分布式能源供熱班組深入開展安全運行、設備維保“兩同時”、創(chuàng)建紅旗設備、小改小革活動，實施班組標準化建設，被連云港市總工會授予“模范職工小家”。

                                                        （韓 奇）