深入一線當好“領頭雁”

□  沈克茫

《習近平談治國理政》第三卷中最后一個專題“不忘初心，牢記使命，把黨的自我革命推向深入”，創(chuàng)造性地回答了什么是自我革命、如何進行自我革命的重大課題。習近平總書記深刻指出：作風建設永遠在路上，領導干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”。結合供銷、國貿(mào)公司工作實際，我認為領導班子在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，應當踐行“一線工作法”，撲下身子，沉到一線，夯實思想基礎，密切聯(lián)系群眾，堅持紀律底線，當好引領企業(yè)發(fā)展“領頭雁”。

強化政治引領，讓“領頭雁”思路清晰“飛得正確”。

當好“領頭雁”，領導班子要立足提升政治引領力，將貫徹方針政策作為“一線工作法”的精神內(nèi)核。真正學懂、弄通、做實習近平新時代中國特色社會主義思想，將黨的最新理論知識內(nèi)化于心、外化于行，補足精神之“鈣”，不斷提高思想政治素質(zhì)和領導水平，奠定堅實的思想基礎、提供可靠的組織保障，不折不扣地把黨中央各項決策部署落到實處。從大局來看，當今世界正面臨百年未有之大變局，疫情給經(jīng)濟全球化帶來諸多嚴峻挑戰(zhàn)，黨中央科學研判國內(nèi)國際形勢發(fā)展新變化，針對性地提出的以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，目標清晰，意義重大。從小處來看，我市大力推進自貿(mào)區(qū)建設，集團公司正處于跨越發(fā)展關鍵期，供銷國貿(mào)公司經(jīng)營結構調(diào)整，動能轉(zhuǎn)換，逐步向市場化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，時間緊迫，“?！薄皺C”并存。面對困局、變局，領導班子要靠前指揮開“新局”、破“格局”，決不能推卸責任陷“僵局”，成“死局”。近期我們要在守住鹽產(chǎn)品銷售基本盤的前提下，以石灰石、煤炭、化肥等項目為突破口進一步拓展盈利新業(yè)務，將推進跨境電商業(yè)務作為打造營銷新渠道的重要支點，長遠來看不斷探索創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，始終保持企業(yè)向著正確的方向發(fā)展。

提升自身能力，讓“領頭雁”羽翼豐滿“飛得更遠”。

當好領頭雁，領導班子要著力提升工作執(zhí)行力，將踐行群眾路線作為“一線工作法”的主要內(nèi)容。結合自身實際，我認為首先要加強專業(yè)知識學習，深入一線調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地制定落實措施，完成“三點作業(yè)”，即找準黨建經(jīng)濟“融合點”、算準經(jīng)營盈虧“平衡點”、拿準業(yè)務項目“盈利點”，探索經(jīng)營新模式、開辟新業(yè)務，不做“虧本買賣”。其次就是要提升監(jiān)督指導水平，經(jīng)常深入一線指導工作，提出要求，對照業(yè)務部門工作完成情況，定期進行督導檢查，確保各項工作領導到位、責任到位、落實到位。第三是要提高風險把控能力，深入業(yè)務項目現(xiàn)場，對擬開展的新業(yè)務項目實行資質(zhì)、人員、效益、風險“四評審”制度，全面掌握業(yè)務項目運作具體環(huán)節(jié)，綜合分析研判業(yè)務經(jīng)營風險，為業(yè)務良性運作提供科學依據(jù)，配套完善防控預案以進一步防范和化解風險，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。

堅持廉潔自律，讓“領頭雁”肌體康健“飛的更高”。

當好領頭雁，領導班子要注重錘煉堅強意志力，將筑牢廉政防線作為“一線工作法”的必要條件。廉潔，是我們黨一貫倡導的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是領導干部必須具備的優(yōu)良品格。要做到廉潔自律，首先就是要做到“吾日三省吾身”，在回顧每天工作內(nèi)容的同時，加強對廉政建設、作風建設工作的思考和反思，做到?！傲毕?，以“廉”養(yǎng)心，以“廉”修身。其次班子成員要用好“批評和自我批評”這個武器，開好班子民主生活會，征求意見求“真”、談心談話求“誠”、查擺問題求“深”，通過“照鏡子、正衣冠”，達到“紅紅臉、出出汗”的效果。第三要自覺接受群眾監(jiān)督，廉潔從事、秉公辦事，一以貫之帶頭執(zhí)行中央《八項規(guī)定》、遵守《條例》《準則》有關規(guī)定，堅決不越紀律規(guī)矩“紅線”，身先士卒當好群眾表率。通過營造風清氣正的廉政氛圍，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供重要保障。

“功成不必在我，功成必定有我”，新時代面臨新挑戰(zhàn)，新形勢要有新作為，我們要立足本職，勇挑重擔，團結帶領公司全體員工“危機中謀轉(zhuǎn)機”，“變局中開新局”，為建設美麗新工投不懈奮斗。