日前,臺北投資公司黨委結(jié)合公司實際,在全公司中層以上管理人員(黨員)中深入開展“進班組促建設、進家庭促和諧”強企惠民活動,為實現(xiàn)加快推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標提供堅強保障。
統(tǒng)籌謀劃,實現(xiàn)多點融合互動。把“雙進雙促”與深入推進“兩學一做”學習教育結(jié)合起來,與“三聯(lián)四化五服務”主題實踐活動結(jié)合起來,與創(chuàng)衛(wèi)工作、文明單位創(chuàng)建結(jié)合起來,與公司當前的形勢任務和發(fā)展目標緊密結(jié)合起來。公司兩級領(lǐng)導班子成員按照聯(lián)系點制度,走進車間班組,幫助班組提升管理水平,優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境;走進困難職工家庭,幫助職工解決實際困難,實施關(guān)愛幫扶,讓發(fā)展成果更好地惠及職工群眾。
找準問題,做好一表一戶一案。通過深入車間班組、深入家庭、座談訪談、會辦協(xié)調(diào)等形式,把會議精神帶下去、把政策支持帶下去、把關(guān)懷溫暖帶下去。兩級領(lǐng)導班子成員通過掛鉤幫扶的形式,認真征求意見,排查基層班組創(chuàng)建重點、困難家庭幫扶關(guān)鍵點,認真填寫“雙進雙促”強企惠民走訪調(diào)研表,突出問題導向,做到一戶(班組、家庭)一案。
解決難題,建立健全長效機制。通過主動聯(lián)系,靠前指揮,努力在一線化解矛盾問題,落實政策措施,積極回應班組(家庭)的訴求,做到邊訪邊改、即知即辦。通過問題和整改“兩張清單”,把班組建設的短板查清楚,把制約富民的癥結(jié)弄明白,堅決將制約發(fā)展的問題、致弱致后的癥結(jié)、影響和諧的矛盾解決好,并由此形成“走訪—征集—解決—回訪”的長效管理工作機制。
目前,臺北公司黨委已制定合理的走訪調(diào)研計劃,并以深入班組、深入家庭、座談訪談等多種形式,進一步摸清企情、民情,確?!半p進雙促”活動不斷向縱深開展。
(北 宣)