今年以來,灌西投資公司黨委整合資源,凝聚力量,突出重點,強(qiáng)化措施,著力實施領(lǐng)航、堡壘、先鋒、鑄魂“四項工程”,深化服務(wù)型黨組織建設(shè),不斷夯實黨建基礎(chǔ),激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)熱情,提升素質(zhì)水平,促進(jìn)降本增效,實現(xiàn)黨建工作水平提升。
一是深化“委員包片”,實施“領(lǐng)航工程”。在投資公司、各子公司兩級層面上進(jìn)一步深化“委員包片”,在委員包片區(qū)開展“提出一條合理化建議、解決一個生產(chǎn)經(jīng)營難題、爭做一名技術(shù)創(chuàng)新典型、為民辦一件實事、聯(lián)系一名員工”的“五個一”活動,營造片區(qū)爭先、黨員爭優(yōu)、員工提質(zhì)的良好氛圍。
二是打造“四強(qiáng)黨支部”,實施“堡壘工程”。打造“示范引領(lǐng)強(qiáng)”黨支部。推進(jìn)再降本再減虧行動,選樹了3個爭創(chuàng)“千萬元產(chǎn)值黨支部”。打造“改革創(chuàng)新強(qiáng)”黨支部。年初實施體制機(jī)制改革,圍繞降本增效,資源優(yōu)化整化,對機(jī)關(guān)部室和基層單位進(jìn)行了全面優(yōu)化整合,完善支部組織網(wǎng)絡(luò)。通過開展“黨支部基礎(chǔ)建設(shè)達(dá)標(biāo)月”活動,安排黨建經(jīng)費(fèi)40萬元改善軟硬件環(huán)境,維修改造12個支部活動室,新建榮譽(yù)室、道德講堂,使之成為黨員學(xué)習(xí)、教育、管理的主陣地。打造“服務(wù)能力強(qiáng)”支部。開展“三亮雙服務(wù)”活動?!叭痢保戳辽矸?、亮承諾、亮標(biāo)準(zhǔn),“雙服務(wù)”,即訪千戶聯(lián)系服務(wù)群眾、志愿服務(wù)行動聯(lián)系服務(wù)群眾,在年初職代會和黨委會上,各單位行政負(fù)責(zé)人和支部書記對全年目標(biāo)任務(wù)作出承諾。打造“凝聚保障強(qiáng)”支部。實施“1+6”民生改善行動,辦好民生實事。
三是深化“星級員工”評比,實施“先鋒工程”。開展“爭做降本創(chuàng)新排頭兵”年度立功競賽,著力培樹生產(chǎn)排頭兵、致富排頭兵、創(chuàng)新排頭兵、管理排頭兵等“星級員工”典型,年內(nèi)投入20萬元技術(shù)創(chuàng)新啟動資金,引導(dǎo)和激勵廣大員工發(fā)揮聰明才智,投身技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、師徒結(jié)對和立功競賽活動中。
四是深化“兩會一公開”制度,實施鑄魂工程。完善“兩會一公開”制度,做到每季度召開一次“黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會”,組織一次“總經(jīng)理與職工代表對話會”,開展一次企務(wù)公開、文化展示活動,讓黨員職工知公司情,解公司難。實行黨員關(guān)愛五項制度,重大節(jié)日看望慰問黨員、困難黨員幫扶、為黨員過政治生日,和黨員談心,黨員參與重大事項決策,激發(fā)了廣大黨員熱愛組織和干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
(季興勝)