三月以來(lái)，集團(tuán)上下掀起了“解放思想、實(shí)干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實(shí)踐月”活動(dòng)熱潮。通過學(xué)習(xí)討論，對(duì)照“六種干部”不良表現(xiàn)，我認(rèn)真查擺自身存在的問題，具體表現(xiàn)為：重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有將管黨治黨的責(zé)任由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”；存在畏難情緒，工作中敢于創(chuàng)新、勇于突破的信心不足。

當(dāng)前，集團(tuán)公司正在加快打造“一核三極”經(jīng)營(yíng)格局，新形勢(shì)新任務(wù)要有新?lián)?dāng)新作為，迫切需要敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。作為?；飞a(chǎn)企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，就要堅(jiān)持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不負(fù)集團(tuán)和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，切實(shí)以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、以作為促進(jìn)作為。

今年是利海公司加快戰(zhàn)略重組、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非常之年。面對(duì)化工市場(chǎng)持續(xù)低迷、安全環(huán)保持續(xù)加壓的態(tài)勢(shì)，我們確立了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”年度工作主題，對(duì)照集團(tuán)下達(dá)的關(guān)鍵指標(biāo)，牢牢抓住“扭虧”這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，在項(xiàng)目建設(shè)、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場(chǎng)營(yíng)銷、安全環(huán)保等方面盡快補(bǔ)齊“短板”，加大工作力度，推動(dòng)措施落地執(zhí)行，強(qiáng)化成本管控，抓好降本節(jié)支，向管理要效益求突破，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

新時(shí)代賦予新使命，新使命呼喚新?lián)?dāng)。習(xí)近平總書記要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上。“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”就是踐行國(guó)企好干部的最好體現(xiàn)，我們必須把“真干”作為本分，“實(shí)干”作為責(zé)任，“苦干”作為追求，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、精益求精，在踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。