通過對(duì)照國企干部“20字”標(biāo)準(zhǔn)和“六種干部”不良表現(xiàn)，針對(duì)查擺出的監(jiān)督指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門不夠深入、聯(lián)系客戶不夠緊密、市場(chǎng)創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)等問題，我將即知即改、立行立改，以作風(fēng)建設(shè)新成效扛起新責(zé)任，展示新作為。

在提高戰(zhàn)略思維上“超前一步”。加強(qiáng)政策理論學(xué)習(xí)，緊跟政策變化，對(duì)照“十不準(zhǔn)”要求進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規(guī)范貿(mào)易管理。加強(qiáng)客戶背景調(diào)研，準(zhǔn)確掌握客戶資信及企業(yè)運(yùn)行情況，健立合格供應(yīng)商“名錄”，嚴(yán)格合規(guī)準(zhǔn)入和業(yè)務(wù)審批。加強(qiáng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研判，針對(duì)市場(chǎng)、信用、貨權(quán)、法律及內(nèi)控等方面系列風(fēng)險(xiǎn)，提前預(yù)判苗頭性、風(fēng)險(xiǎn)性問題，守好業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控底線。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”，向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力，完善員工崗位說明書，使工作分工到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人。提高執(zhí)行力，推動(dòng)建立“主要領(lǐng)導(dǎo)交辦、分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)辦、具體部門實(shí)辦”“三辦”機(jī)制，用活“業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人”制度，打造營銷尖兵團(tuán)隊(duì)。提高創(chuàng)新力，進(jìn)一步探索薪酬考核、大額貿(mào)易評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)防控制度創(chuàng)新，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)治理體系。

在提級(jí)工作成效上“走實(shí)一步”。與職工開展面對(duì)面座談?wù)髑笠庖娊ㄗh，針對(duì)問題制定整改措施，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的方法舉措，利用“周例會(huì)”“周報(bào)表”有效將年度工作任務(wù)細(xì)化分解，為公司經(jīng)營業(yè)務(wù)平穩(wěn)開展把舵定向。始終堅(jiān)持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維，踐行“深入一線工作”法，研究本單位經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作重點(diǎn)，找差距、查不足，想辦法、求解答，在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)?dāng)、作貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)。