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奧神之星——胡軍

發(fā)布時(shí)間:2015-04-20 閱讀量:

做一名合格的組件班長(zhǎng)

20141226日)

連云港杜鐘新奧神氨綸有限公司生產(chǎn)三部組件班長(zhǎng) 胡

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!我是氨綸公司生產(chǎn)三部組件班長(zhǎng)胡軍,我從1992年進(jìn)入氨綸公司,至今已有20多個(gè)年頭。作為一名普通的班組長(zhǎng),今天非常榮幸能夠參加集團(tuán)的“奧神之星命名大會(huì)”,下面我就把自己一些工作中的體會(huì)和感受跟各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同志作個(gè)匯報(bào)。

一、工作要履職盡責(zé),帶好團(tuán)隊(duì)

我在進(jìn)入公司后,就一直干的是組件,工作很簡(jiǎn)單,只有更換、清洗和投位幾個(gè)環(huán)節(jié),但是一旦出了問題往往會(huì)對(duì)公司的正常生產(chǎn)產(chǎn)生不利的影響。去年,六期組件更換投位后,紡絲就變得十分不穩(wěn)定,滴原液、并掛絲等異常經(jīng)常發(fā)生,紡絲質(zhì)量也隨之嚴(yán)重下滑,平均每天要產(chǎn)生散廢絲近200公斤??粗欢讯训膹U絲被棄置在角落里,我感到非常揪心,因?yàn)樗鼈儽驹摮蔀橐坏绕繁毁u向市場(chǎng),為公司帶來利潤(rùn),現(xiàn)在卻成了公司的負(fù)擔(dān)。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我和三部組件所有員工開始努力尋找解決方案。

通過幾天的實(shí)驗(yàn),我們發(fā)現(xiàn)是組件投位后放流的環(huán)節(jié)出了問題,以往長(zhǎng)時(shí)間放流過程中殘留在殼體內(nèi)中的空氣與原液形成了空氣泡,影響了噴絲的連續(xù)性,導(dǎo)致各種異常現(xiàn)象發(fā)生。找到原因后,我和大家一起努力嘗試了很多辦法,先后實(shí)驗(yàn)了傾斜放流、倒置放流等各種方式,但始終難以達(dá)到理想的效果。一個(gè)多月過去了,異常現(xiàn)象依舊沒有什么實(shí)質(zhì)性的改善。實(shí)驗(yàn)的屢次失敗讓我倍受打擊,也讓我感到有些迷茫,因?yàn)槲艺娴囊呀?jīng)想不出什么辦法了,該試的方法都已經(jīng)試過了。漸漸的,我的心里悄悄打起了退堂鼓。但是,一想到廢絲是因?yàn)榻M件放流工作不到位造成的,我就覺得非常羞愧,作為組件班長(zhǎng),我必須承擔(dān)起這個(gè)職責(zé),不能讓公司因?yàn)槲覀兌墒軗p失。于是,我立刻調(diào)整心態(tài),繼續(xù)耐心地和大家一起做實(shí)驗(yàn),不斷地開會(huì)討論,不斷地總結(jié)研究。終于,功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過不斷的摸索,我們慢慢發(fā)現(xiàn)只要放流的時(shí)候稍微停一會(huì)兒,讓空氣泡充分溶解在原液里,然后再放流就可以順利地將空氣排出來,有效避免異?,F(xiàn)象發(fā)生。而且,這種分段放流的總時(shí)長(zhǎng)不到30分鐘,比傳統(tǒng)的持續(xù)放流縮短了一半以上的時(shí)間,既節(jié)約了時(shí)間,又避免了原液的浪費(fèi)。

分段放流的方法推廣后,生產(chǎn)原料消耗明顯減少,紡絲續(xù)紡后機(jī)器操作性能穩(wěn)定性大幅提高,滴原液、并掛絲等異常情況減少了80%,紡絲中散廢絲數(shù)量大幅減少??粗痪砭硪坏绕钒本]絲被紡出來,我們整個(gè)組件班都非常欣慰,我的心里也如釋重負(fù),沒有辜負(fù)公司對(duì)我們組件班組一直以來的信賴與支持。

二、工作要勤于思考,努力為公司創(chuàng)造價(jià)值

這個(gè)問題解決沒多久,我又對(duì)放流過程中的形成的廢液打起了主意。因?yàn)檫@些廢液不僅不能使用,而且每噸還要花4500元請(qǐng)外面的環(huán)保公司專門處理。這嘩啦啦流的不是自來水,而是真金白銀啊,要是有什么辦法能夠回收使用,是不是能夠變廢為寶呢?帶著這樣的疑問,我開始尋找回收廢液的辦法。分段放流產(chǎn)生的廢液都是連續(xù)聚合產(chǎn)生的,黏度非常高,要想回收使用必須降低它的黏度。但究竟該怎樣做才能以較少的成本達(dá)到這個(gè)目的呢?這個(gè)問題在那段時(shí)間里一直在我的腦子里不斷地回環(huán),工作空閑的時(shí)候在想,吃飯的時(shí)候在想,上下班的路上在想,睡覺前也會(huì)再想想。

期間,我根據(jù)理論知識(shí)和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也想了幾個(gè)辦法,但是回收效果一般,而且成本比較高,有些得不償失,都被我一一否決了。后來,一天早上刷牙的時(shí)候,我的腦子里突然閃現(xiàn)出聚合不完全時(shí)形成廢液的畫面,這些廢液比較稀,黏度比較低。要是把這種廢液和分段放流形成的黏度較高的廢液混合在一起會(huì)不會(huì)就會(huì)有奇跡產(chǎn)生呢?想到這,我趕緊漱了漱嘴,扒了幾口早飯,然后跑到公司跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這個(gè)想法。領(lǐng)導(dǎo)聽完之后也覺得可行,反正都是廢液,不妨試試。

就這樣,根據(jù)這兩種廢液的相關(guān)數(shù)據(jù),我們按照1:1的比例把它們混合倒在實(shí)驗(yàn)裝置里,結(jié)果奇跡真的就誕生了!混合形成的新原液不僅能紡絲,而且紡絲的質(zhì)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們的預(yù)期?,F(xiàn)在,用這兩種廢液為原料紡出來的絲每噸能賣1.2萬元,完全實(shí)現(xiàn)了我們當(dāng)初變廢為寶的想法。

三、工作要忠于職守,不離不棄

公司的發(fā)展需要全體員工共同努力,團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)離不開所有隊(duì)員的共同奮斗。我們生產(chǎn)三部組件班組就是一個(gè)富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的集體,不管在什么時(shí)候我們都相信公司能夠帶領(lǐng)我們不斷前進(jìn)。

2012年,公司發(fā)展遇到瓶頸,整個(gè)生產(chǎn)陷入停滯狀態(tài),公司內(nèi)部人心惶惶,負(fù)面消息滿天飛,有部分同事甚至等著公司破產(chǎn)清算,并開始另謀出路。當(dāng)時(shí)有人約我跳槽到其他單位工作,但是被我拒絕了。因?yàn)槲艺J(rèn)為作為一名老員工,公司在最鼎盛的時(shí)候沒有拋棄我,現(xiàn)在公司困難了,我們更應(yīng)該和公司團(tuán)結(jié)在一起,幫助公司渡過難關(guān)。而且我在這里工作了將近20年,對(duì)這里的一草一木都是很有感情的。為此,周圍的朋友都說我就是一根筋,只會(huì)在一根繩上吊死??晌覉?jiān)持認(rèn)為這樣忠誠于企業(yè)的一根筋是對(duì)的,而且我不僅當(dāng)時(shí)是一根筋,現(xiàn)在和將來都會(huì)是一根筋。

當(dāng)年9月,我們六期也停工了。一時(shí)間,大家都很沮喪,不知道該怎么辦。說實(shí)話,我當(dāng)時(shí)也真的不知道公司能不能順利渡過難關(guān),還能不能活下去。但是我想,作為公司培養(yǎng)出來的員工,哪怕公司真的倒下了,我也應(yīng)該堅(jiān)守在自己的崗位上。因此,我開始把我經(jīng)歷過的公司克服困難,不斷向前發(fā)展的例子分享給班里每一位員工,穩(wěn)定他們的情緒,增強(qiáng)他們的信心,鼓勵(lì)他們要相信公司能挺過去。在兄弟們回家前,我讓他們每個(gè)人都把聯(lián)系方式和地址留了下來,方便哪天公司恢復(fù)生產(chǎn)了,好聯(lián)系他們回來繼續(xù)和我一起為公司的發(fā)展出點(diǎn)力。

后來,公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下慢慢走出困境,逐步恢復(fù)了生產(chǎn)。但是班里有些員工仍對(duì)公司的發(fā)展前景持懷疑態(tài)度,怕回來之后還得回家。為了打消大家的疑慮,把大家的心早一點(diǎn)拉回來,我就一個(gè)個(gè)的給兄弟們打電話,告訴他們公司的基礎(chǔ)很好,現(xiàn)在氨綸的行情也在慢慢轉(zhuǎn)好,公司必將發(fā)展得更好!經(jīng)過幾次動(dòng)員,我們?nèi)拷M件的的所有職工全員歸隊(duì),一個(gè)都沒少!

以上就是我的匯報(bào),我只是做好自己的本職工作,其實(shí)在我們氨綸公司以及集團(tuán)的其他兄弟企業(yè)里面有很多比我做得更好、干得更出色的優(yōu)秀員工,他們比我更應(yīng)該獲得這份榮譽(yù),今天我只是代表他們接過這個(gè)獎(jiǎng)杯。今后,我將一如既往的抱著一顆感恩的心,認(rèn)真做好自己的本職工作,爭(zhēng)取帶領(lǐng)生產(chǎn)三部組件班為公司和集團(tuán)的發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。最后,再次感謝集團(tuán)對(duì)我的厚愛,感謝氨綸公司這么多年來對(duì)我的培養(yǎng),感謝三部所有組件兄弟對(duì)我工作的支持。

謝謝大家!