節(jié)能降耗是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的根本要求。公司自開展能源管理工作開始，能耗及各種消耗也逐步呈下降趨勢，截至2014年4月，噸絲產(chǎn)品綜合能耗達(dá)2.78噸標(biāo)煤/噸絲，平均能耗達(dá)同行業(yè)中較先進(jìn)水平，也是公司歷年來最好水平。這與公司圍繞企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)革新和節(jié)能降耗目標(biāo)做了大量的工作是分不開的，具體情況如下：

一、根據(jù)公司年初制定的2104年能源消耗目標(biāo)，狠抓基礎(chǔ)管理工作：

1、堅(jiān)持抓好能源管理組織體系和制度體系建設(shè)，使能源管理工作按部就班有序展開。在節(jié)能組織上我們建立了由主管經(jīng)理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和基層人員的三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，建立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組，把能源管理工作覆蓋到生產(chǎn)班組和基層各個(gè)崗位，做到全員參與。

2、堅(jiān)持抓好基礎(chǔ)考核工作。公司煤、電、汽是耗能主體，控制優(yōu)化好個(gè)別生產(chǎn)主體的能耗是實(shí)現(xiàn)能耗指標(biāo)下降的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。在公司張總的要求下，為了做好現(xiàn)場管理工作，技術(shù)部能管小組會(huì)同相關(guān)部門加強(qiáng)了對各部門的現(xiàn)場檢查，每月不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行全面的檢查。杜絕現(xiàn)場一切跑、冒、滴、漏，杜絕、長流水、長明燈，設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，并根據(jù)實(shí)際能源使用結(jié)構(gòu)制定了能源管理考核辦法，從嚴(yán)管理。同時(shí)，以各生產(chǎn)部門為重點(diǎn)，對蒸汽、非工藝用電的消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、跟蹤、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和調(diào)整生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的各種問題，不斷優(yōu)化生產(chǎn)方案，做到動(dòng)態(tài)監(jiān)管、事前控制。在日常工作中采取多種宣傳、培訓(xùn)、激勵(lì)措施，提高全員的節(jié)能意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)一線職工主動(dòng)參與節(jié)能降耗的積極性，為降低生產(chǎn)成本出謀劃策，使節(jié)能成為每個(gè)職工的自覺行動(dòng)。

3、制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧炕芎亩~。把目光放在同類行業(yè)的實(shí)際運(yùn)行能耗指標(biāo)，千方百計(jì)調(diào)研了解先進(jìn)同行業(yè)的實(shí)際能耗情況，按照行業(yè)一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定切實(shí)可行的量化能耗定額，結(jié)合本公司實(shí)際，查找差距，分析原因，制定改進(jìn)措施。量化能耗定額是實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行結(jié)果的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，既是全體員工能源消耗的工作目標(biāo)，也是對企業(yè)日常運(yùn)行工作的行為約束。

二、向科技要節(jié)約，靠技術(shù)進(jìn)步降能耗：

1、推廣應(yīng)用成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、促進(jìn)節(jié)能技術(shù)水平的不斷提高。例如：隨著熱管技術(shù)的日趨成熟可靠，價(jià)格不斷降低，從2013年起，我們有計(jì)劃，有針對性地先后對六期SM熱管換熱器 進(jìn)行更換，換熱器余熱回收熱效率由原來的45%提高到目前的將近70%左右，產(chǎn)生了良好的節(jié)能效果。