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杜鐘氨綸公司推動(dòng)收入分配改革 調(diào)動(dòng)一線員工工作積極性

發(fā)布時(shí)間:2013-11-14 閱讀量:

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)一線員工工作積極性,充分發(fā)揮員工的主體作用,近日,連云港杜鐘氨綸公司推動(dòng)收入分配改革,提高一線員工工資收入。

新的工資方案主要有三個(gè)方面組成,一是崗位工資,以崗定薪,消除了同工不同酬的現(xiàn)象;二是工齡工資,一定程度上體現(xiàn)了老職工對(duì)公司所做的貢獻(xiàn);三是考核工資,體現(xiàn)了員工績(jī)效。新的方案實(shí)施后,一線員工的收入比之前增加了30%左右,大大提高了一線員工的工作積極性,穩(wěn)定了一線員工的隊(duì)伍,員工的操作技能和績(jī)效得到大幅提升,使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到提升,公司六期生產(chǎn)線產(chǎn)品一等品率一度創(chuàng)下歷史新高。