進(jìn)入二季度，產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞招商引資、項目建設(shè)、園區(qū)服務(wù)、新型建材等重點(diǎn)工作,弘揚(yáng)實(shí)干精神，營造實(shí)干氛圍，全面掀起大干熱潮，全力以赴沖刺“雙過半“目標(biāo)任務(wù)。
聚焦黨建引領(lǐng),推動黨建經(jīng)營融合發(fā)展。推進(jìn)“‘雙領(lǐng)’工程助推黨建招商雙贏”書記項目實(shí)施：黨建＋隊伍，鍛造招商引資“主力軍”。以“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”為載體，成立黨員突擊隊和攻堅小組，推進(jìn)項目“邊建設(shè)、邊招商、邊運(yùn)營”，黨建+業(yè)務(wù)，按下招商項目“快進(jìn)鍵”。牢牢抓住招商和項目建設(shè)的“牛鼻子”，將黨建工作與重點(diǎn)工作一同落實(shí)、一體推進(jìn)。黨建+服務(wù)，提升園區(qū)服務(wù)“軟環(huán)境”。建立一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個方案。一抓到底的“四個一”工作機(jī)制，提供“保姆式”服務(wù),切實(shí)優(yōu)化營商環(huán)境。

聚焦重點(diǎn)工作，持續(xù)強(qiáng)化招商項目攻堅。堅持把“大抓招商、重抓項目”作為經(jīng)濟(jì)工作重中之重和頭等大事，迅速掀起新一輪招商引資和項目建設(shè)熱潮。堅持內(nèi)引與外聯(lián)相結(jié)合的工資方式，依托自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，做好“以商招商，以企聯(lián)商”的招商文章。組織招商人員到重點(diǎn)區(qū)域開展小分隊招商，走訪企業(yè)，了解企業(yè)需求，聯(lián)系推進(jìn)醫(yī)藥項目。以南京、蘇州、徐州、杭州等醫(yī)藥類高端論壇、展會為契機(jī)，統(tǒng)籌招引“高大上”龍頭企業(yè)和“小而美”配套企業(yè)。抓住二季度黃金季節(jié),推進(jìn)自貿(mào)區(qū)國際醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè)，強(qiáng)化工期節(jié)點(diǎn)控制，“雙子樓”項目已建至主體15層以上。集團(tuán)民生工程--裕源三期搶抓施工黃金季節(jié)，加塊進(jìn)行室內(nèi)外裝修及室外附屬工程施工。上元公司建材板塊加ALC板材營銷力度,提高市場營銷能力，在新產(chǎn)品營銷上下功夫，確保完成ALC板材、加氣混凝土磚等產(chǎn)銷任務(wù)。上元建筑板塊承接云港路電力線路改造、“一帶一路”物流園景觀工程綠化土施工等各項工序穩(wěn)步推進(jìn)。

聚焦管理提升，全面激發(fā)經(jīng)營管理活力。緊扣“基礎(chǔ)管理提升年”活動主題，強(qiáng)化“向管理要效益”理念，狠抓基礎(chǔ)管理提升,對標(biāo)區(qū)域同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)，采取“走出去”方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理的典型經(jīng)驗和有效做法，幫助查找基層基礎(chǔ)工作管理“短板”和薄弱環(huán)節(jié)，全面提升工作質(zhì)效。上元公司堅持以問題為導(dǎo)向，深挖建材內(nèi)潛降本增效,著力在責(zé)任落實(shí)上細(xì)化、考核評價上加壓，為降本增效工作快速、有序推進(jìn)發(fā)揮了導(dǎo)向性、引領(lǐng)性作用，加大“降成本、增效益”力度,拓寬降本增效空間。