為進一步加強員工隊伍建設(shè)，全力加速構(gòu)建高素質(zhì)職業(yè)化人才梯隊，供電工程分公司采取多項舉措搭建員工成長平臺，全面提升員工能力素質(zhì)，為公司全面高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。

優(yōu)化“三定”組織格局，以績調(diào)配選人用人。落實人才培養(yǎng)機制。堅持實施人才興企戰(zhàn)略，重點圍繞公司改革轉(zhuǎn)型所急需的技術(shù)型、管理型人才，深入開展“青年課堂”“勞模講堂”“8590計劃”等人才培育工程，鼓勵職工提升學歷層次，考取注冊類職業(yè)資格證書，深化“師徒結(jié)對”傳幫帶，搭建“師徒結(jié)對”人才培育平臺，與支委聯(lián)系點制度、黨員一幫一聯(lián)系群眾制度、黨建指導(dǎo)員制度結(jié)合起來，著力破解公司人才梯隊斷層問題。選優(yōu)配強干部隊伍。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，樹立重實干、重實績的用人?dǎo)向，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的學習教育，推動領(lǐng)導(dǎo)干部對新知識、新業(yè)務(wù)、新技能的更新和運用，切實成為引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的行家里手。

重用“四敢”專業(yè)人才，精算風險機遇比值。科學規(guī)劃職業(yè)發(fā)展生涯。繼續(xù)建好“管理、技術(shù)、技能”三個人才成長通道，完善相關(guān)配套機制。進一步完善考核評價和獎懲激勵機制,做到精準考核,精準獎懲,充分激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。建立落實容錯糾錯機制。對因先行先試、敢闖敢拼出現(xiàn)失誤的真容錯、敢糾錯，旗幟鮮明地為敢于擔當、敢于負責的領(lǐng)導(dǎo)干部兜底負責，加油鼓勁。同時對重大任務(wù)、重大項目，要充分評估風險, 并根據(jù)預(yù)測結(jié)論對可能引發(fā)的風險采取必要的防范措施，將決策風險降至最小，讓大家切實感受到鼓勵擔當作為、保護創(chuàng)新人才的積極氛圍。

打造“五好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提供堅強組織保障。配出堅強有力的好班子。根據(jù)公司各單位不同主體功能區(qū)定位，堅持精準化、差異化、互補式搭配班子，切實優(yōu)化各級班子結(jié)構(gòu)、增強整體功能、鍛造政治過硬、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。優(yōu)先使用在重大斗爭實踐中表現(xiàn)突出的干部，積極選用專業(yè)素質(zhì)好的干部。提升考察質(zhì)量，切實考準考實干部的政治表現(xiàn)、工作實績、作風狀況和廉政情況，防止“帶病提拔”。樹立干事創(chuàng)業(yè)的好導(dǎo)向。好導(dǎo)向才能選出好干部、引領(lǐng)好風氣，對標“五個突出”“五個大力選拔”“五個堅決不用”選人用人要求，把“敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事”作為識別干部、評判優(yōu)劣、獎懲升降的重要標尺，把“干了什么事、干了多少事、干的事群眾認可不認可”作為選拔使用干部的根本依據(jù)。（鄭皓）