新年開新局，聚力謀新篇。供電工程分公司統(tǒng)籌抓好各項工作,靶向發(fā)力，為公司2024年高質(zhì)發(fā)展鋪好路、筑好基。

務(wù)虛促實，提高工作執(zhí)行力。組織召開年度工作會議，7個部室、6個基層單位緊密結(jié)合工作實際，回頭看、謀思路、談舉措。從“教育培訓、提拔任用、考核管理、容錯糾錯、關(guān)懷激勵”多點發(fā)力，激勵干部主動擔當作為，充分調(diào)動和激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，進一步提振信心、凝聚力量，更好地搶抓機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)。

謀篇布局，提升企業(yè)競爭力。以工程和運維為依托，在把握好電量營銷的前提下，牢牢抓住建設(shè)契機，構(gòu)建“以電為先、多元發(fā)展”思路，打造“工投供電”品牌形象。加快推動嘉澳公司10KV變電站項目、醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電等重大項目工程的洽談進度，加大與中國能建江蘇電力設(shè)計院、三峽清潔能源、嘉澳公司、萬幫數(shù)字能源、科陸電子科技等10余家能源企業(yè)的合作交流，推進公司邁進新能源領(lǐng)域，以大項目落地推動高質(zhì)量發(fā)展。

夯實基礎(chǔ)，提供安全保障力。清醒認識當前安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，研究年度安全工作重點，適時組織對工程項目、線路設(shè)備開展安全大檢查，全面排查所有在建項目存在的安全隱患。通過安全培訓、現(xiàn)場安全督查、發(fā)放安全宣傳單等方式，持續(xù)加強反違章管理，確保各項工作安全穩(wěn)定。（鄭皓）