8月24日下午,公司在淮鹽大酒店三樓會議室召開了二屆二次職代會主席團聯(lián)席(擴大)會議,公司二屆二次職代會主席團全體成員和職工代表參加會議。
孫政權經理在報告中簡要回顧了上半年經濟工作情況。上半年,我們以“基礎工作上臺階、市場開拓求突破、科技引領增動力、嚴細管理提效益”為工作目標,緊抓國家電力改革機遇,迅速行動、有效對接,變壓力為動力、變被動為主動,夯實企業(yè)發(fā)展基礎,提升企業(yè)競爭能力。市場營銷不斷拓展,主業(yè)建設有序推進,內部管控不斷深化,相關產業(yè)平穩(wěn)運行,和諧創(chuàng)建有效保障。報告指出,下半年,全公司圍繞全年工作的總體要求和主要經濟目標,主動適應、把握“新常態(tài)”,抓住“一帶一路”交匯點等多重疊加機遇,謀勢而動、順勢而為,精心組織、科學安排,就能把政策優(yōu)勢轉變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、把資源優(yōu)勢轉變?yōu)楦偁巸?yōu)勢,全力沖刺全年目標任務。積極采取措施,融入售電側改革。緊跟電力改革步伐,做好相關工作準備,確保新老運行方式無縫對接。提升資質等級,擴大項目建設。推進企業(yè)資質升級,加強與市經信委、建設局等政府部門的溝通聯(lián)絡,最大限度做好供電網絡升級政策性扶持資金爭取和企業(yè)資質升級等相關工作。拓展電力工程市場,搶占供電區(qū)域。提升供電服務能力,堅持“規(guī)劃科學、結構合理、安全可靠、經濟高效”原則,上下聯(lián)動,統(tǒng)一目標、統(tǒng)一思想,推進供電線路、設備改造,提升變電所電壓等級和主變容量,滿足區(qū)域供電需求。推進結構調整,優(yōu)化業(yè)務格局。增收節(jié)支兩手并抓,內外管理齊頭并進。注重民生改善,共建和諧企業(yè)。積極推行關愛工程、民主管理,維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
吳再忠書記在講話中指出,全公司上下要在統(tǒng)一思想上強化作風、狠抓落實。要提高認識,切實增強使命感,要立足基礎,切實增強緊迫感,要推進發(fā)展,切實增強危機感。在日常工作中強化作風、狠抓落實。今年是我公司應對電力改革、謀求跨越發(fā)展的起步之年。半年來,我們始終把尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為前進方向,努力推進經濟結構戰(zhàn)略調整。通過努力,公司完全通過自有力量承接到了外部電力施工工程;與政府相關部門加強溝通,公司資質升級工作亦有序推進,為公司積極主動參與市場競爭奠定了基礎。半年來,我們始終把實現(xiàn)年度目標作為基本追求,努力保證生產經營有序推進。通過強化管理,在供電區(qū)域持續(xù)畏縮的不利條件下,供電量同比略有增長,三項費用同比支出減少,降本增效成績明顯。半年來,我們始終把造福職工作為重要使命,進一步完善困難幫扶工作,并做到相關工作常態(tài)化,并利用休息日到工程施工現(xiàn)場進行慰問,讓職工感受到組織的溫暖。在轉變觀念上強化作風、狠抓落實。要樹立迎難而上的觀念,樹立大局為重的觀念,樹立只爭朝夕的觀念,奮力創(chuàng)造跨越發(fā)展的新業(yè)績。
會上,還審議通過了《連云港市工業(yè)投資集團供電工程分公司員工薪酬分配與績效考核辦法》等相關方案,分管領導對有關方案編制作了說明。(電宣)