11月8日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導、各基層單位領導班子成員、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會上，各基層單位黨政負責人、機關部門負責人分別匯報交流了前期生產經(jīng)營和黨建工作情況及其下一步工作打算；公司領導就各自分管工作提出了要求；公司黨委副書記、紀委書記盧明生宣布了授予徐圩供電所黨支部三季度“雙強”流動紅旗的決定。最后，公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。
范總指出，前階段工作成績顯著，年度主要指標全面完成，呈現(xiàn)四個特點。一是生產經(jīng)營勢頭強勁。截止10月底，公司實現(xiàn)營業(yè)收入9722萬元，是集團公司下達指標的100.8%，是去年同期的110.2%；實現(xiàn)綜合利潤3135.22萬元，完成集團公司下達指標的127.34%，是去年同期的110.69%；銷售電量8809萬度，完成年計劃的110.11%，為去年同期的108%，成績可喜可賀。二是黨建一體化工作取得明顯成效。第一，創(chuàng)建黨建示范點，突出展示和應用功能，受到集團公司和市有關部門的肯定，提升了企業(yè)形象。第二，創(chuàng)新黨建一體化工作體系，形成“三三”制。建立黨建一體化網(wǎng)絡考核制度、經(jīng)費保障制度和領導點評制度等三項工作制度，實施品牌化推進、系統(tǒng)化考核、項目化落實等三大戰(zhàn)略，形成黨建一體化工作機制、服務機制和考核機制等三大機制。第三，黨建一體化考核受到集團公司充分肯定。公司制定“黨建一體化考核辦法”，推進量化考核和過程考核，推進經(jīng)濟、黨務工作深度融合。三是重點工作快速推進。灌西供電所主變增容改造工作，如期保質保量完成；智能化電網(wǎng)主系統(tǒng)的調度和控制中心建設，基本實現(xiàn)35KV遠程集中調度；完成了農貿市場改造方案制定工作。四是和諧創(chuàng)建卓有成效。創(chuàng)建省模范勞動關系和諧企業(yè)，已通過連云港市初評，上報省里審批。這是集團公司權屬單位中的第一家，也是職工共同努力的結果；完成2012年考核兌現(xiàn)工作，干部和職工的收入均有較大幅度的提升，體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、職工增收，奠定企業(yè)和諧基礎。
談到存在的問題，范總指出，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是債權清收緩慢，有關單位要引起足夠重視。二是黨建一體化、班組建設推進不平衡。橫向比較，各單位間不平衡；縱向比較，單位前后得分不穩(wěn)定。
在安排11、12月份工作時，范總著重強調了四方面意見。一要精心組織，倒排工期，確保按時完成重點工作。一是加快青口、徐圩供電所主變增容改造，著重抓好線路施工和室內安裝調試，確保12月底完成；二是切實抓好智能電網(wǎng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)安裝工作，著重抓好安裝人員培訓、安裝材料采購和安裝人員組織；三是做好農貿市場改造的準備工作，著重完善方案，做好施工單位招標；四是啟動居民區(qū)增容改造工作，確定方案、材料、招標，確保2014年春季完成改造；五是編制10KV線路改造預算，明年分步實施。
二要整合資源，統(tǒng)籌運作，進一步提升黨建一體化水平。一是做好黨建一體化考核方案運行工作。結合年終考核，進行黨建一體化考核試運行。二是積極做好市黨建工作現(xiàn)場會參觀點的準備工作。作為集團公司唯一的國企黨建工作參觀點，我們要精心準備，確保取得圓滿成功，展示金橋供電形象。三是進一步做好黨建基礎工作。一定要真抓實干，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，抓好整改。四是抓好徐圩、灌西供電所黨建一體化活動室的創(chuàng)建工作。
三要圍繞目標，強化落實，爭當集團公司黨建一體化排頭兵?？傮w上是要確定一個目標、抓好五項工作。一個新目標就是 “411”工程——實現(xiàn)年綜合利潤4000萬元，營業(yè)收入1億元，供電量1億度。五項工作分別如下：第一，抓好工程結算，主要是做好已票的工程結算與核算。第二，抓好市場銷售。五個供電所要抓好線路、設備維護，保證安全可靠、持續(xù)運行，增收擴銷；淮鹽大酒店要利用現(xiàn)有資源，做好精品、名品菜肴的推薦工作，發(fā)揮品牌效應，提升知名度、美譽度。第三，抓好資金回籠，按時、足額完成回籠經(jīng)營資金。第四，抓好成本控制，完成成本費用節(jié)省5%的年度目標，要納入年終考核兌現(xiàn)。第五，抓好應收賬款清收。要制定清收計劃，分工負責，落實到人。必要時，采取有理有節(jié)的強制措施。對于內部個人借款，除必須的備用金外，借款還清前一律停發(fā)工資。
四要積極思考，超前謀劃，全面做好干當前準備明年工作。一是抓好2013年決算和2014年預算；二是抓好職代會籌備工作；三是抓好開關廠資質收購和2014年規(guī)范考核工作；四是抓好年終檢查；五是抓好安全生產，要改進檢查方式，抓住重點，強化責任追究；六是抓好電網(wǎng)智能化控制中心和調度中心試運行，完善制度和功能；七是抓好班組建設，領導重視，細致考核；八是抓好ERP上線準備，熟練掌握操作流程。（司宣、司辦）